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制藥企業怎樣推行5S管理?無論是制藥行業還是其他行業都在實施5S管理，因為企業通過制定5S管理可以提高公司的整體形象和員工的自律能力，并且可以培養企業文化。當然制藥企業也不例外，那么制藥行業怎樣推行5S管理呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：
制藥企業如何運用5S管理：
1、請5S管理咨詢師
5S管理咨詢專家幫助企業制定一套適合企業的5S管理解決方案，咨詢顧問的教練式咨詢、手把手輔導，既授人以魚也授人以漁，同時為企業培養一批5S管理專員、督導師，通過與5S管理實踐相結合，5S管理咨詢專家為企業制定出一套5S管理推行手冊、5S管理推行方案、5S管理檢查評比表，5S管理獎懲制度等5S管理體系制度文件。
2、樹立科學管理觀念
管理者必須經過學習，深加對5S管理模式的目標的認識。公司高層管理人員必須樹立5S管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。"進攻是很好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟5S只是現場管理的基礎工程，因為5S管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。
3、以實際崗位采取多種管理形式
5S管理咨詢可以幫助企業在推行5S工作的時候減輕許多負擔，讓5S管理工作可以在企業里成功的推行實施。它能帶動全組織進行改善的氣氛;員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁。
4、企業自身學習5S管理
通過5S管理標桿企業的參觀學習、5S管理培訓等，來提升自身的5S管理水平，設計5S管理組織結構、制定5S目標，制定推行計劃，教育培訓，宣傳造勢，樣板區打造，全面推行和檢查評比，鞏固與持續改善，通過5S管理，實現企業現場管理的標準化、規范化，制定和完善5S管理體系制度文件。
5、醫院做好5S管理，貴在堅持，養成習慣化
企業推行5S管理，是一個科學的系統項目工程，項目管理技術+管理咨詢技術+專業5S管理技術要三位一體的運用，科學、有序的推進才能成功。
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