企業為什么推行6S管理。隨著6S管理在企業中的實施，6S管理被很多中大型的企業所導入。6S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。但是很多企業都說推行6S管理難，那么我們就來看看6S管理的干貨吧？企業為什么要推行6S管理吧？

為什么實施6S管理：

一、6S管理能夠提升企業的形象:在6S管理活動中，整潔的工作環境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶;

二、6S管理能夠減少浪費:在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品到處對方造成丟失找不到等情況;

三、6S管理能夠提高生產效率:良好的生產環境能夠是工作者心情更加的愉悅;工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質量保證:6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量；

五、6S管理能夠安全保障:良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生；

六、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命:在生活活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命；

七、6S管理能夠降低生產成本:6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節約運送成本等等；

八、6S管理能夠使交期變得更加準確:生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

6S管理能做什么：

1、6S管理整理整頓、是定置規范化是基礎。

根據生產現場實際運作，對工作區域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人；現場通行道路整治，對設備墻面、窗戶的粉刷及更換做統一標準；工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識。

2、6S管理生產現場設備管理，工器具使用放置，是否標準規范，標示牌的懸掛是否規范等。

在設備檢修中融合企業設備檢修標準化規范，查看各項步調是否協調有序，確保6S管理在工作中實際進展。

3、6S管理能培養職工良好習慣，提高素養。

員工進行6S管理培訓能梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導職工上標準崗、做標準活，規范一言一行，將自身形象融入到企業形象，促進積極轉變被動思想提高素養。

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