制定5S管理制度需要注意什么。大多數企業都在實施5S管理因為5S管理是企業的基礎，況且5S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行5S管理制度中的規定，同樣，會造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

那么制定5S管理制度是需要注意什么呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

5S管理制度注意點：

一、現場5S管理基本內容：整理的注意點

5S管理中整頓的實施要點：將所有留下來要的物品，按現場科學設計布置。如：電腦按照統一布置，必用的辦的辦公器具、當天要辦理的文檔放在桌面上“橫平豎直”， 常用的放在桌子下的小柜子里，其他的放在自己的資料櫥柜里。工具、計測用具、物料、備品等物品的位置固定下來，多用、常用放在容易的地方、近 的地方、隨手拿得到。固定存放的物品，明確放置方法及予以標示，以便在需要的時候能夠立即找到。

二、現場5S管理基本內容：整頓的注意點

借助“形跡管理”（即將物品的投影形獎在保管的板或墻上描畫出來）。任何人都能“一目了然”地知道什么地方該有什么，什么東西不見了，對于所有零配件、消耗品等物料、備品在庫管理，要盡量明確“庫數量”、“安全在庫數量”，以便在數量不足時（低于安全在庫數量時）及時補充，又不會出現過多的物品占用空間及資金。

三、現場5S管理基本內容：清掃的注意點

責任化、標準化。建立清掃責任區（室內、室外）；執行例行掃除，清理臟污；調查污污染，予以杜絕或隔離；建立清掃基準，作為規范；尋找污染源，實施改善。

四、現場5S管理基本內容：清潔的注意要點

應對每個崗位制崗5S常確認表；明確應負責的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施及記錄狀況。；廠區內所有的區域、設備都應有十分明確的5S責任人；制定5S活動競賽方法，導入競爭制度，有助于5S活動的持續開展下去。

五、現場5S管理基本內容：素養的注意要點

制訂服裝、肩章、工作帽等識別標準；制訂共同遵守有關規、規定并目視化；制訂禮儀守則；教育訓練；推動各精神提升活動（充分利用班前會、站班會、收工會等）。

5S管理制度的意義：

1、5S管理對企業很重要，工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路;而整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。

2、5S管理能讓員工具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品，也是5S管理意識的表現。

3、5S管理能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

4、對員工進行5S管理的培訓讓員工正確地執行已經規定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作開展。

5、員工通過對5S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人贊嘆的高素質、好修養的優秀形象。

況且5S管理工作可以使得企業走向精益生產，但是5S管理工作會使得企業需要投入很大量的時間，需要膽量和精力，但這也是必須要的。企業的5S管理工作就是一個長久的工作，要在發展中不斷的去完善。

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