5S管理和全面質量管理的關聯?每個企業要想有好的效益，就必須對產品有嚴格的質量標準和要求。一家企業想要有發展更好更大的市場，產品的質量問題是重中之重的。們大多數人認為，5S與質量沒有什么關系。其實剛好相反，5S管理在生產中對質量起到一定的作用。那么5S管理和全面質量管理有什么關聯呢？

全面質量管理：全面質量管理是以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。

全面質量管理特點：

全面性：是指全面質量管理的對象，是企業生產經營的全過程。

全員性：是指全面質量管理要依靠全體職工。

預防性：是指全面質量管理應具有高度的預防性。

服務性：主要表現在企業以自己的產品或勞務滿足用戶的需要，為用戶服務。

科學性：質量管理必須科學化，必須更加自覺地利用現代科學技術和先進的科學管理方法。

5S管理和全面質量管理的關聯：

1、全面質量管理是第三代質量管理方法論，講的是質量不只是和生產制造及檢測部門相關，和企業全部部門，全體人員都相關，一方面要在設計或更前端就注重質量的因素，二方面要求在全員中營造注重質量的意識!

2、5S管理則是一種適合在生產車間(或類似場景)等質量管理中的基礎實施方法，具體包括整理，整頓，清掃，清潔，素養，是全面質量管理在基層的試操體驗和典型案例。

5S管理和質量管理：

5S管理-整理（SEIRI）：從我們接受的原始的定義上理解，是指將必需的物品和非必需的物品區分開。通俗的講就是對物品進行分類管理，比如原材料、半成品、成品、設備儀器、模型等；對這些來進行分類，不僅能節省空間，而且還可以防止出錯，提高產品的合格率和提高產品的質量。

5S管理-整頓（SEITON）：整頓是除必需的物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放，暫時不需要放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理者的責任追究。通俗的說，就是在生產產品的過程中，我們要想辦法，讓使用必需物品的人在短的時間，短的距離內拿到所需物品，當然也規定了用完放回原地。這樣工作效率和質量都又一定的提高。

5S管理-清掃（SEISO)與清潔（SETKETSU）這是一個簡單的工作，每天車間都在做，但是不僅僅是表面上打掃地板，擦桌子，而是傳達著一種潔凈的觀念，特別是揚州中天利新材料股份有限公司，專于高純電子材料生產，潔凈的空間尤為重要，我們不斷要求我們的管理人員和員工，隨時要確認自己工作區域的不良現象，及時糾正。

5S管理-素養（SHITSUKE）：素養其實是公司品牌的質量保證，公司的員工素養的高低是跟產品質量成正比的，提升“人的品質”，從提高產品質量，到提高工作質量，到提高公司品牌價值。

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