強化5S管理的常用方法。相信很多企業都5S管理都比較熟悉，就對5S管理不做詳細的介紹了，5S管理常應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人 員等生產要素開展相應活動。所以很多的制造業等都在實施5S管理，那么我們5S管理常用的方法有哪些呢？

5S管理培訓公司對巡視找問題需要完成的工作如下︰

①指出現場存在的問題。

②對改善的方法提出指導意見。

③對跨部門的難點問題的解決進行現場協調。

④和所在部門負責人約定改善實施時間。

⑤監督對所指出的問題的改善實施。

5S管理常用方法：

1、明確5S管理目的

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區分開，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對清理工作環境和RJA物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養成良好的工作習慣。這看似簡單的五個方面，真正的落實卻不那么容易。員工常常會陷入5S管理只是清理刀牛、擺前下具等形式工作的誤區內，而沒有體會到5S管理真正井重的是素養的提高。

2、5S管理與企業文化相結合

與企業文化建設相結合，確保5S管理崇孩到生準行企業文化并不旱獨右于企業的管理之外的一套體系，它能夠在官埋過程中具體體現。

加強企業文化建設，對5S管理工作的推行有著至關重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優點與重要性，使他們對5S管理形成統一的內心認同感。這種觀念的轉變責妙生動5S管理的內在動力，只有正確的認識才能使所有員工積極生動地參與到55管理工作中。

制定的5S管理的行為守則，有助于員工良好行為習慣的養成，在推行5S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規范作用。全員參與的5S管理平臺，設立一定的激勵措施，不僅能夠激發員工參與5S管理工咭們的熱情，強化員工的自主能動性，還可以充分調動員工做好5S管理工作的創造性。借助于企業文化對企業經營管理工呀們的導向、約束、凝聚、激勵作用，將企業文化的“神’寄于5S管理的一形.上，把企業文化的優勢轉化為企業的優勢。

3、強調意識的創新，進行55管理深人的推行。

在大量的實踐結果中，我們發現5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。推行5S管理，應強調創新意一識。

企業實施5S現場管理其實就是為了加強公司的現場管理水平，營造一目了然的工作環境、培養員工良好的工作行為習慣、進一步提升企業形象，5S管理還能達到提高產品質量、減少浪費、降低成本及安全生產的目的。

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