為什么說素養是5S管理的核心。5S管理作為制造型企業管理的基礎，已經得到了普遍的重視。然而，盡管5S的概念已經流行了多年，盡管有無數企業都曾試圖導入5S，至今仍沒有一種可以被普遍認可的，切實有效的推進方法。很多企業都是以搞運動的方式來導入5S，開始時確實能一下子讓現場大變樣，但接下來如何維持會讓很多人傷透腦筋。畢竟5S管理來得快，去得也快。但搞企業需要的是持續性，而不是短期性運動。那么，5S怎樣推才能實現持續性呢?在找到答案之前，有必要先重新認識一下5S。又為什么說素養是5S管理中的核心呢？

一、5S管理素養的意義和目的

1、素養的意義

5S中的素養，它是指依附在身上的一種美。它的原意是指人所應具有的教養、禮貌和行為準則。這里我們將它譯為培養整潔有序、自覺執行工廠的規定和規則，養成良好的習慣，簡稱為素養，也可以將它看成是我們過去經常宣傳的“行為美”。自覺地進行整理、整頓、清掃、清潔，它是搞好5S活動的重要保證，通過5S活動又提高了每一個人的“行為美”水平。

5S管理的精髓是素養。素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

2、素養的目的

素養的目的是：全體員工高標準、嚴要求維護現場的環境整潔和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。也就是說，素養是保證前4個S得以持續、自覺、有序地開展下去的重要內容。素養是5S的核心。

為什么說素養是5S管理的核心?

5S管理的核心其實就是”素養”按照5S的本意”整理”是分清工作場所任何物品是否有存在的必要，把不必要之物清理掉;“整頓”是把確定留下來的必要物品，有規律地擺放整齊;“清掃”則是將工作場所看得見與看不見的地方都徹底掃除干凈;“清潔”是認真保持前述3項工作的成果;“素養”要求每位成員養成良好的習慣，培養出積極主動的精神，嚴格按規則做事， 素養即習慣，習慣即文化;“安全”就是要落實全員安全教育，樹立縝密的安全生產觀念，消防設施、器材有效方便，安全通道通暢無阻，員工按操作規程等。

5S管理是形成組織認同、理念與文化認同，進而產生一流企業文化的基礎管理活動。5S管理中6個"S” 要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系，其中提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力的合力是5S管理的中心和內核。可以想想，為什么5S管理( 5S 管理的基礎)起源于日本?文化原因是根本。因為他們發現5S在節約時間、空間，提高效率，確保質量等管理層面上的巨大經濟價值，于是5S就油然而生，并遍及家庭、學校、企事業單位而遍地開花，由此惠及整個民族。在日本居家中，他們的空間可以非常狹窄，但其整潔度和條理性卻不容置疑、毫不含糊。這是一種認同的文化，是一種文化素養。

況且5S管理活動的推行不是為5S而5S ，而是為了形成具有高效執行力的企業文化。

一是， 對管理人員來說，5S是基本能力。現場每天都在發生變化，異常事件時時、處處都在發生。現場管理無非是管好人、機、料、法、環，讓現場井然有序是管理者的基本能力。

二是，對員工來說， 5S是每天必需的工作。如果現場混亂，就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料混亂，投訴不斷，生產不安全，事故不斷的現象，這樣的現場，質量無法保障，安全無法保障，效益和效率也無法保障。

三是，5S是基礎，有了良好的5S管理， TPM管理、TQM、ISO等活動的推行就會事半功倍，否則就如同開拖拉機上高速公路。第四， 5S的效果快速而明顯，但如果不能持續，退步也很明顯，因而5S是企業管理水平的指示器，連5S都不能做好的企業，其持續競爭力值得懷疑。

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