商店如何實施5S管理。隨著時間的推移，5S管理在制造型企業證明了自己存在的意義。在其作用的突出表現下，越來越多的行業開始推行5S管理，商店也不例外，那么今天我們就來看看商店是如何實施5S管理的？

商店如何實施5S管理？

一、統一5S的步伐

(1)統一5S管理思想。全體員工包括經理、店長、臨時工和兼職人員等在內都要帶著同一種危機意識，全身心地投入到5S活動當中來。

(2)統一5S管理目標。5S活動的真正目的是讓人們認識到：它是奠定商場(商店)十大要素的基礎，是通過提升效果創建名優商場(商店)的活動。

(3)統一5S管理視線。在店中，以經理或店長本人為首，要率先帶頭示范，店員、兼職人員、臨時工等同樣也站在同一個立場上做好自己的工作，自然而然，大家的視線就一致了。

(4)統一5S管理定義。給5S—個明確的定義，有益于統一大家對它的理解。所以，5S活動開展的第-項標準化工作，就是規范定義和規范各項用語。

(5)統一5S管理行動。全體從業者一起努力，群策群力地推進5S活動，以打造名優商場(商店)。

二、明確店員各自分擔的任務

(1)5S隊長。5S隊長通常由店長擔當。

(2)5S糾察隊。主要以店員(包括店長和其他負責人)為中心的成員。

(3)5S委員會。53委員會的作用是為各業人員搭建一座橋梁，起到溝通的作用。

(4)5S執行部隊。即參與5S活動的全體人員，包括兼職人員和臨時員工。

三、保持活動努力的結果

如何想要讓5S管理活動長期實施下去自身也是5S中的“素養”，我們可以不定期地對5S項目進行考評。這樣可以不斷地提醒店員努力工作。對店員自身的成長與提高是很有幫助的。

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