橡膠企業如何如何推行5S管理。現在你會發現但凡公司有點規模的都在實施5S管理，因為他們想要進步想要更好，當然橡膠企業也不例外都在實施5S管理，因為橡膠企業為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境營造公司特有的企業文化氛圍達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的。所以就開始實施5S管理了，因為5S管理能為橡膠企業創造一個整潔、干凈的環境。那橡膠企業到底是如何推行5S管理的呢？

橡膠企業如何推行5S管理：

步驟1、成立推行組織，配置工作人員，明確責任

1、成立5S管理委員會；

2、組織機構確定，人員配置；

3、確定5S 管理委員會中各級人員的責任；

4、責任區域劃分；

建議、公司生產總監出任5S管理委員會主任職務，行政經理擔任5S 管理小組組長，品質部和和生產部負責人擔任5S管理小組副組長，各部負責人擔任5S委員會委員，5S巡查員由行政部職員擔任。具體安排上可由5S 管理小組組長/副組長負責活動的全面推行。

步驟2、擬定推行5S管理方針及5S管理目標

1、方針5S管理的制定︰

(1）推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則；

(2）推行5S管理、塑造人造板一流形象；

步驟3、編寫相關文件，使5S的導入，一開始就進行制度化、規范化、標準化的管理軌道

1、5S管理責任制；

2、5S獎懲激勵規定；

3、5S管理讓各個工作場所的清潔標準；

4、5S管理讓各個工作場所的整頓標準；

5、檢查5S管理評分表；

步驟4、宣傳造勢，通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳5S管理活動，讓5S管理的方針、目標、相關理念深入到每個員工的心靈中；

步驟5、擬定推行工作5S管理計劃

1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據；

2、其他相關規定大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟6、教育5S管理訓練

1、每個部門對全員進行教育5S 管理的內容及5S管理的目的；

5S管理的實施方法5S 管理的評比方法各類管理制度

各個工作場所的清潔標準各個工作場所的整頓標準

其它相關作業規范、著裝規范、物品擺放搬運規范、設備操作保養規范等。

2、對主要人員進行5S管理專業化培訓

5S 管理責任制；

5S管理獎懲激勵規定；

5S管理的有關管理標準、清潔標準/整頓標準；

況且5S現場管理運用于橡膠企業給企業帶來了莫大的好處，因為5S管理在企業中充分發揮并形成了高效率的生產方式，作為企業，要實行優質管理，創造大的利潤和社會效益是一個永恒的目標，也是現代企業管理的基礎。在企業中推行5S管理活動能為公司帶來巨大的好處，可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產以及保持員工高昂的士氣。

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