凈水廠推行6S管理的過程步驟。很多企業發現6S管理可以通用于很多行業，但是不管進了6S管理怎么運用，都起到了實質性的作用，那么凈水廠是如何推行6S管理的呢？其實凈水廠推行6S管理是在適合不過了，因為從6S管理的內容就可以發現凈水廠實施6DS管理的好處，那么我們一起來看看凈水廠是如何實施6S管理的吧？

凈水廠推行6S管理的過程步驟：

1、凈水廠6S管理-啟動階段

在啟動階段，首先要做的就是培訓和思想動員工作，這是推行6S管理的前提和保證。自來水公司培訓的內容和形式主要包括：聘請專業顧問進行6S基礎知識的全員培訓，組織員工現場觀摩豐田發動機等6S標桿企業，針對廠內現狀組織員工大討論等。通過上述形式，不僅讓員工對6S管理有了深入了解，更統一了全廠推行6S管理的思想，與員工達成共識，增強了大家對現場改善必要性、緊迫性的認識。

2、凈水廠6S管理-實施階段

實施階段是6S工作的導入過程。自來水公司主要通過樣板工程的方法，把員工在啟動階段學習到的6S基礎理論、方法、推行技巧與實際緊密結合，再利用班組會、點滴教育（OPL）、評比優秀樣板工程等方法，讓員工對實施技巧、改善方法有更深入的了解，進一步強化改善意識。

本階段，快速建立樣板并使其起到示范作用是工作的重點。通過6S管理樣板區的打造，將改善前后的現場進行對比，對全員進行“6S”實地培訓，可以增強員工的信心和自豪感，消除大面積鋪開可能帶來的畏難情緒。為此，自來水公司將廠區按照班組劃分為加藥間、氯瓶間、濾池、供水泵房、備件倉庫、維修班辦公室、化驗室以及中控室8個樣板區，先創造局部變化，然后由點到線、由線及面，為全面鋪開做好準備。

3、凈水廠6S管理-全面鋪開階段

第三個階段就是要全面鋪開、全員行動、全面進行改善，通過導入“6S”發現問題、解決問題。自來水公司采取周檢、月檢和月度評比的形式，獎優罰劣，將檢查結果納入績效考核中，輔以員工改善提案獎勵制度，建立相適應的動力機制。同時，著重企業文化的烘托，將宣傳活動與內部培訓的有機結合，使員工頭腦中的6S思維模式不斷加強，促進6S管理活動的深入開展。

在實施階段和全面鋪開階段，自來水公司充分利用了定點攝影、紅牌作戰、目視管理、看板管理等各種技巧和方法，同時把6S宣傳工作和正面獎勵貫穿于整個實施過程。比如，在進行6S外部環境優化時，自來水公司組織了一次道路征名活動，取得了非常好的效果，把員工從一開始的被動接受轉變為主動參與，還通過這個征名活動，發現了員工中一些人才，得到一些意想不到的收獲。另外，自來水公司為了加強6S知識宣貫，組織進行了6S主題知識競賽、KYT桌面停電演練等一系列活動，使6S觀念深入人心。

4、凈水廠6S管理-標準化階段

在標準化階段，創造變化、改善現場、檢討成果、形成標準。自來水公司把制訂了各類制度、規程、手冊，讓員工容易學習，有章可查；把6S工作同質量管理、設備管理、效率管理、標準化管理結合起來，形成與績效掛鉤的考核模式；通過進一步建立6S管理的企業文化氛圍，使員工形成良好的習慣，達到自主改善的目的；把6S模式固化成企業制度、企業標準，形成公司長期的改善機制，而形成標準化。

凈水廠實施6S管理取得了良好的效果，凈水廠不僅現場管理發生了巨大變化，員工中間也形成了融洽、合作的文化氛圍。每位員工都認真貫徹落實公司6S管理工作的部署要求，端正態度、規范行為、養成習慣、提高素質。同時也以6S活動為契機，培養出了自己的內部督導師，建立起了標準化6S管理制度體系，全面提高了企業的制度化建設和6S管理管理水平，以行業標桿為核心方向，為公司的科學發展做出了貢獻。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！