5S管理如何做才能提高效率?企業通過推行5S管理活動來規范工作和生產現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人生安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。下面由精卓咨詢5S管理專家來介紹一下5S管理怎樣才能提高效率：

精卓咨詢5S管理專家總結5S管理提高效率方法：

1、5S管理要精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂5S管理推行目標，明確要求;要成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作;企業各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S工作奠定堅實的基礎。

2、宣傳造勢，營造5S管理氣氛

為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等等方式進行廣泛宣傳;各部門也應積極制訂5S宣傳計劃，開展5S管理宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用;對5S工作進展的宣傳，讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展;對推行5S的先進經驗事跡的及時宣傳，使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。必要時，5S管理還可以借助行政手段對開展5S管理活動的階段結果進行獎罰，并醒目地公示、宣傳。

3、檢查督導，持續改進

檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業可通過請5S管理專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進。還可成立5S檢查小組，在5S管理推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

5S管理降低成本、提高效率的途徑：

一、通過5S管理活動，規范工作和生產現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人生安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。

1、5S管理要抓基礎、建制度、細微之處見真功；

2、5S管理要抓試點、建樣板、活動之中有收獲；

3、5S管理要全面推廣、持續改進、將5S管理貫徹到底；

二、做好5S管理工作與做產品的質量是一樣的，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。

三、盡管5S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在5S現場管理上還是員工素養上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發展的可靠基礎，進而為基地的發展做出更大的貢獻。

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