工廠6S管理的具體做法和關鍵點是什么?在現代社會的全新時期中，企業推行6S管理活動，不僅僅是局限與企業的現場管理當中，而且要把6S管理的范圍擴展到企業的辦公區域;6S管理不僅僅只是應用于有形的物品、工具、設置預計設備當中，如果企業的管理流程是夠是多余或者存在浪費的現象。那企業實施6S管理的具體做法和關鍵點是什么呢？

6S管理具體做法：

一、舉行工廠管理層6S管理研討會：

保證高管統一認識并創建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。

二、制定6S管理實施計劃：

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

三、6S管理的宣傳和培訓教育：

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

四、引入審核，形成制度：

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。

五、工廠全面推廣6S管理：

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

6S管理的關鍵點：

1、工廠管理者的承諾。6S是一把手項目。管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層6S研討會。確保管理層統一認識并建立初步的6S意識。

3、建立推進6S管理組織，確認推進6S管理方針和6S管理目標。實施6S要有正式的組織來領導，各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。

4、制訂6S實施計劃。工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？6S管理何時進行分階段的審計？6S管理何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布

5、引入審核，形成制度。制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。

6、持續改善，挑戰新目標。工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精益生產等，以不斷地鎖定和消除損失等。

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