如何制定企業展廳5S管理制度？在當前很多大公司里，雖然所有公司內部合法制度的制定都要通過所有部門的批準，但是一些重要的培訓計劃、大大小小的中小組織都把本身的5S管理制度制定交付給人力資源部門和部門的管理者。這樣，這些公司的5S管理制度和實施程序都走向極端，要不太過于呆板，要不就是太趨于理想化。那到底如何制定企業展廳5S管理制度呢？

5S管理制度：

制定公平有效的5S管理制度的關鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是很基本的。你必須文檔化所有的工作規程、部門之間的聯系等等。

1 、5S廠查不符合項由各部門自行驗證，周期內回復原因分析、計劃完成時間、整改措施、整改圖片、整改實際完成時間；

2、每月進行一次廠區部門區域5S檢查統計并進行得分排名，納入各部門月度考核中；

3、區域5S得分排名，如果出現結果相同的，則結合難度系數越高排名越靠前；

4 、5S評比設2面流動彩旗，紅色/黃色各一面，每月進行一次評比，排名第一的得到紅色流動紅旗，排名倒數第一的得到黃色流動紅旗；

5、主管級別5S的得分為部門內各區域總平均分，各部門需大力配合5S檢查，對有出現抵觸行為的員工要進行教育宣導，小組成員有對抵觸行為的部門及當事員工進行扣分考核的權利。

5S管理制度與實施程序的區別：

對于各個部門而言，必須5S管理制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是5S管理實施程序。5S管理制度和5S管理實施程序的區別在于制度列出各種條條框框的行為準則，而實施程序則是說明實施這些行為準則的過程。

舉個例子，你期望所有的員工在每天下班之前都必須清掃設備，生產部門程序文檔就應該明確寫入這一規定。如果哪位雇員工不遵守這一規定，你的部門5S管理制度文檔也有相應懲罰后果的詳細規定。

一旦這些任務完成，你就可以正式地制定5S管理制度了。在這一過程中，我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、用戶保持密切聯系。為了避免員工日后產生不必要的意見，你應該盡可能地考慮到員工的利益。

正式地制定5S管理制度和5S管理實施的程序：

首先，你5S管理制定一套工作制度，規定完成哪些5S管理工作，如何完成，達到什么效果。應該注意5S管理制度必須包括所有事情發生的可能性。

一些5S管理制度也可以沒有具體的實施方案。怎么解決

不要反復制定5S管理制度，5S管理制度一旦建立起來，必須力求于完整全面。如果在員工做出不合理的行為后再作出規定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。5S管理制度應該包含所有團隊、部門、公司的所有。

在5S管理制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應該清楚如果不實施5S管理制度時所帶來的風險和危害。只有掌握所有員工的詳細信息，你才能有效地保護每一個人的利益，提高自己的管理水平。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！