小企業有必要實行5S管理嗎？這是很多中小企業都比較疑惑的點，其實當你問出來說到底要不要推行5S管理，其實你心中已經有了答案，肯定是要推行5S管理的呀，不管是小企業還是大企業都要發展都要進步，一般企業想要實施5S管理了，那就(jiu)說明(ming)你企業遇到了一點困難或者是想(xiang)要(yao)發(fa)展的更好，那么(me)我們(men)及來(lai)看看小型(xing)企業為什么(me)要(yao)實(shi)施(shi)5S管理(li)的因素(su)吧？

5S管理在現代企業管理中的重要性：

現場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業做大做強、應對市場提高競爭力的需要.如果企業即使擁有先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業可能會出現這樣那樣的問題, 5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現場5S管理給企業帶來的效益是無價的。因此, 企業開展現場5S管理是十分必要的。

現場5S管理是企業推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業加快企業文化建設，提升企業形象的重要內容，是企業技術進步的需要,是進一步提升企業管理水(shui)平(ping)的(de)需要(yao)，是培養、造就高素質(zhi)職工隊伍的(de)需要(yao)，。因此(ci)，在我們公司開展5S管(guan)理(li), 對(dui)于提升企業綜合(he)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)有著非常(chang)重要(yao)的(de)作用和深(shen)遠的(de)意義。

企業推行5S管理的好處：

1、5S管理改(gai)善和提高(gao)企業形象

整齊、整潔的(de)工作環境，容易吸(xi)引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的(de)相傳，企業會成(cheng)為其它公司的(de)學習榜樣，從而能大大提高企業的(de)威望。

2、5S管理(li)促成效率的提高

良好(hao)的工(gong)(gong)作環境和工(gong)(gong)作氛圍，再加上很有(you)修養的合作伙伴，員工(gong)(gong)們(men)可以集中精神，認認真真地干好(hao)本職工(gong)(gong)作，必然(ran)就能大(da)(da)大(da)(da)地提高(gao)效(xiao)率。試想，如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)們(men)始(shi)終處于一(yi)(yi)個雜(za)亂無序的工(gong)(gong)作環境中，情(qing)緒必然(ran)就會受到(dao)影響。情(qing)緒不高(gao)，干勁不大(da)(da)，又(you)哪來的經(jing)濟效(xiao)益？所(suo)以推動5S，是促成效(xiao)率提高(gao)的有(you)效(xiao)途徑(jing)之一(yi)(yi)。

3、5S管理(li)改善零件在庫(ku)周轉率

需(xu)要時能立(li)即取出有用(yong)的(de)物品(pin)，供需(xu)間物流通暢，就可以極大地減少(shao)那種(zhong)尋找所(suo)需(xu)物品(pin)時，所(suo)滯留的(de)時間。因此(ci)，能有效地改善零件在庫房中的(de)周轉率。

4、5S管理減少直至消除故障，保障品質

優良的(de)(de)品質來自優良的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境。工作(zuo)(zuo)環境，只有(you)通過經(jing)常性的(de)(de)清掃、點檢(jian)(jian)和檢(jian)(jian)查，不(bu)斷地凈化工作(zuo)(zuo)環境，才能有(you)效(xiao)地避(bi)免污損東西(xi)或(huo)損壞機械，維(wei)持設(she)備的(de)(de)高效(xiao)率，提高生(sheng)產品質。

5、5S管理保障企業(ye)安全生產(chan)

整理、整頓、清掃，必須做(zuo)到儲存明確，東(dong)西(xi)擺(bai)(bai)在定位上物歸原位，工作場所內都應(ying)(ying)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的(de)(de)，地上不(bu)能(neng)擺(bai)(bai)設不(bu)該放置的(de)(de)東(dong)西(xi)，工廠有條不(bu)紊，意(yi)外事件的(de)(de)發生自(zi)然(ran)就會(hui)相應(ying)(ying)地大為(wei)減少，當(dang)然(ran)安全就會(hui)有了保障。

6、5S管理降低生產成本

5S管理(li)第(di)六個目的，強(qiang)調的是降低生(sheng)產成本。一個企業(ye)通過實行或(huo)推行5S，它就能極(ji)大地減少(shao)人員、設備、場所(suo)、時間(jian)等這(zhe)幾個方(fang)面的浪費(fei)，從而降低生(sheng)產成本。

7、5S管理(li)改(gai)善員(yuan)工(gong)的精神(shen)面(mian)貌，使組織活力化

5S管理第(di)七個目的(de)，可以明顯地改(gai)善員工(gong)的(de)精(jing)神(shen)面貌，使組織煥發(fa)一種強大(da)的(de)活力。員工(gong)都有尊嚴(yan)和成(cheng)就感(gan)，對自己(ji)的(de)工(gong)作盡心盡力，并帶動改(gai)善意識(shi)形態。

8、5S管理縮(suo)短作業(ye)周期，確保(bao)交貨

推動(dong)5S管理(li)(li)，通(tong)過實施整理(li)(li)、整頓、清掃、清潔來實現標(biao)準的管理(li)(li)，企(qi)業(ye)的管理(li)(li)就(jiu)會(hui)一(yi)(yi)目(mu)了然(ran)(ran)，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就(jiu)不(bu)會(hui)造成浪費。企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)能相(xiang)應地非常順暢(chang)，作業(ye)效率必然(ran)(ran)就(jiu)會(hui)提高，作業(ye)周期(qi)必然(ran)(ran)相(xiang)應地縮短，確保交貨日(ri)期(qi)萬(wan)無一(yi)(yi)失了。

以上就是(shi)對(dui)小(xiao)(xiao)企業(ye)有(you)必要實行5S管理(li)的介(jie)紹了，看了上面的種種，你還會認為(wei)小(xiao)(xiao)企業(ye)沒有(you)推(tui)行5S管理(li)的必要嗎(ma)？

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