企業如何理解6S生產？6S管理又該如何做？隨著社會經濟的發展，很多企業也要往好的方面發展，這時你會發現很多企業都在推行6S管理，現在6S管理是越來越受企業家的喜歡了，因為6S管理是企業的一項基礎性的工作，是企業大部分管理工作的基礎工作，只要開展好企業的6S管理工作以后，在去開展其他工作就會簡單很多，那企業又是如何6S管理的，6S管理又該如何運用于企業呢？

6S管理：

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。

其實說起6S管理的話還是要從5S管理講起，因為6S管理是5S管理延伸出來的，5S 管理指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。但隨著經濟的發展，慢慢的從5S管理中延伸出來了6S管理多了一項安全。

做6S管理的原則：

1、6S管理堅持持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

2、6S管理堅持持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

3、6S管理堅持規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。

4、6S管理堅持自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。

5、6S管理堅持安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

6S管理如何做：

1、6S管理-整理：

將辦公場所和工作現場中的物品清楚的區分為必需品和非必需品，對必需品進行妥善保管，對非必需品封存倉庫或其它方式進行處理。

2、6S管理-整頓：

將必需品依據所規定的定位、定量的存放方式擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找的時間減少到很低。

3、6S管理-清掃：

將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。

4、6S管理-清潔：

將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

5、6S管理-素養：

通過整理、整頓、清掃、清潔等改善活動，培養共同的管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

6、6S管理-安全：

指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！