生產車間如何制定6S管理制度。去培訓的時候你會發現，很多生產車間管理都有自己的一套6S管理制度，很多生產車間都在推行6S管理制度，因為6S管理這項工作在一般企業主要是做細節，不管從生產現場還是辦公場所這項工作很重要。做的好與壞，可以看出一個企業的管理水平，所以很多客戶在評定一個企業的管理好壞的時候，6S很關鍵。這項管理工作在于長期堅持，在長期堅持過程中養成習慣，6S管理工作就算做到位了。

生產車間6S管理內容：

1、6S管理整理，指將不必要的東西清除掉;

2、6S管理整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用;

3、6S管理清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物;

4、6S管理清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果;

5、6S管理素養，指使每位成員養成良好習慣，遵守規則;

6、6S管理安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

企業要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。

生產車間6S管理制度：

一、車間6S整理:

①、車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

二、車間6S整頓

①、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

三、車間6S清掃

①、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢l舊設備應及時處理，不得隨處堆放。設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

四、車間6S清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體6S意識。

五、車間6S素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規定。

以上就是對生產車間6S管理制度的介紹了，要知道6S管理是以井然有序、高效生產為特點的現代企業現場管理的模式,能夠實現對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全原則的有效運用。推行6S管理有利于優化企業內部管理,提高企業競爭力,增強企業獲利能力等。

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