車間6S管理方案：

步驟1：【成立6S管理推行組織】

企業為了有效地推進6S活動，需要建立一個強有力的6S管理推進組織。由兩到三名管理人員擔任6S推行副主任。負責6S活動的全面推行工作。推行的責任人包括6S各部分負責人以及部門6S代表等，不同的責任人承擔不同的職責。

【6S推行團隊】

◆6S推行團隊主導整個活動的推行與實施。

1、制定6S活動的計劃與推行方法；

2、6S管理的負責員工的教育培訓與考核工作；

3、制定6S活動的推行目標與指導方針；

4、制定6S階段性評鑒方法，評鑒活動成果；

5、建立6S監察體系，并制定相應的制度、法規等；

步驟2:【擬定6S管理方針及6S管理目標】

◆6S管方針制定：推動6S活動時，制定方針作為活動的指導原則。

◆6S管理目標制定：目標的制定要同企業的具體情況相結合，先預設期望目標，做為活動努力的方向。

例一：告別昨日，塑造新形象；

例二：推行6S管理、塑一流形象；

例三：規范現場現物、提升人的素養。

步驟3：【擬定6S管理的工作計劃及6S管理實施方法】

1．制定6S活動實施辦法；

2．制定6S活動獎懲辦法；

3．制定6S活動評比的方法；

4．收集資料及借鑒他廠做法；

5．制定6S活動大致的推進進程；

6．制定要與不要的物品區分方法；

步驟4：【教育】

◆教育形式要多樣化，講課、放錄像、參觀他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

◆企業推行6S管理初期，企業員工常常會不理解，也可能做不好，領導層要與員工多交流，使員工真正接受“6S”管理理念，并將其變成自覺的步履。可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思；讓職工暢所欲言，談熟悉、談體會，鼎力宣傳6S，營造出濃厚的6S管理氛圍。

步驟5：【檢查】

1．對車間進行現場檢查；

2．問題點質疑、解答；

3．舉辦6S管理的各種活動及比賽；

①對考核成績優秀的員工應當給予表揚及物質獎勵。

②考核可以增加員工的壓力，也會使員工樹立認真學習6S活動的積極態度。

③6S管理的考核方法可以根據不同的人和需要，通過問答、試題、現場操作等多種方式來進行。

④對考核成績不及格的員工要加強指導，思想再教育、行動上多幫扶，直到考核成績合格。

需要注意的是企業管理因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種問題，企業推行6S管理要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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