工廠6S管理咨詢實施步驟分享。6S管理的本質是改變去員工，而不是改變工作場所，6S管理的目的是培養新的人才，在實施6S現場管理時,必須對企業內的所有高層、中層和基層人員進行相關的管理知識的培訓，要知道實施6s管理,是一項系統工程、復雜工程,該工作涉及時間較長、任務量較大、資金投入較多;該項工作的實施,需要公司全方位支持,需要各部門配合、理解,才能達到6S管理的效果，那么工廠6S管理咨詢的步驟有哪些呢？

工廠6S管理咨詢內容：

1、整理Seiri

工廠6S管理的第一步是對工作場所進行整理，識別必要和不必要的物品。其理念是要有一個所有必要的物品都可以隨時方便取用的工作場所，目的是讓員工可以高效工作。對于不需要的物品要么處理掉，要么留在工作現場以外以備將來使用。

2、整頓Seiton

整頓這一步是將必要的物品擺放、排序、組織和安排，使得這些物品更易于使用，從而提高工作場所的整體效率。

3、清掃Seiso

第三步是清掃步驟，工作場所要徹底清除雜物、障礙物、污漬等影響工作的臟物。這一步的目的是為了避免受傷，創造一個不受環境污染影響的產品或工作成果。

4、清潔Seiketsu

第四步涉及將前三步的過程形成系統化、標準化的工作。意思是在員工的習慣和工作中反復灌輸前三個步驟的過程。這是為了避免員工忘記了之前的步驟，又回到了原來的低效工作中。

5、素養Shitsuke

第五步是要維持新的工作流程和標準，是讓每位員工養成良好的習慣，并遵守規章制度做事，培養積極主動的精神。

6、安全Safety

這一步的目的是確保建立一個安全生產的環境，工作的可操作性和工作環境符合所需的安全標準。

工廠6S管理實施步驟：

1、工廠管理者的承諾

6S的在開始階段是自上而下的，沒有管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。所以在這個過程中管理這是要親力親為的。

2、舉行工廠管理層6S管理研討會

保證高管統一認識并創建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。

3、建立推進組織，確認推進方針和目標

實施6S要有正式的組織來領導，工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并公開。

4、制定6S管理實施計劃

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、6S管理的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

工廠推行6S管理是對企業基礎工作的鞏固與夯實，6S管理貴在堅持，需要工廠全員上下理解6S的意義和作用。6S管理不是紙上談兵，需要企業管理者和一線員工一起在實踐中去落實各項步驟，制定相應的規章制度，并通過獎懲來推進6S管理的執行。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！