6S管理在病房管理中的應用。前面講過6S管理適用于所有行業，不管是小作坊還是其他的都適用于6S管理，因為6S管理中的整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全都是醫院工作中常見的工作，6S作為一種管理方法，很多人都望而卻步，躑躅不前。那么下面我們就來看看6S管理是如何應用于病房管理的吧？

醫院病房管理中常出現的問題：

1、缺乏工作經驗

由于醫院規模比較大，人員機構也比較復雜，而這些管理人員的來源途徑較為單一，主要是從各個臨床科室轉崗過來的人員，盡管其具有豐富的臨床診斷經驗，但是囿于未受過系統的行政管理知識培訓，對于行政管理工作的難點以及重點無法準確把握。在開展工作的時候，往往借助于原有的工作經驗，從而影響到行政工作效率。

2、重視度不高、管理混亂

病人去醫院常常遇到一種情況就是覺得醫院管理很混亂，雖然感覺醫生很忙，但是仔細觀察就會發現有的醫生就想無頭蒼蠅一樣亂竄亂逛，病人出現了一些問題，醫生也不管，只是讓護理的管理人員注意下，但是護理的管理人員又不做，雖然是提出了問題，但是下面的人沒有執行。或者就是一大堆醫生在你的房間里面，看著某一個醫生提出來的問題，但是又沒有解決等。

3、行政效率低

在實際工作中，部門與部門之間的銜接不順暢是常態，特別是在大型醫院中，由于部門數量眾多，多部門之間的協調工作難度較大，特別是在存在上下級關系的部門中間，因為管理側重點的不同，上級部門很難在第一時間對下級部門提出的行政管理需求產生反饋。

6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；

1、6S管理-整理（SEIRI）——將醫院中的任何物品區分為有必要和沒有必要的，把醫院中除了有必要的留下來，其他的都消除掉。醫院6S管理整理的目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。醫院6S管理整頓目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將醫院場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。醫院6S管理清掃目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將醫院6S管理的整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。醫院6S管理清潔目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位護理人員要養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 醫院6S管理素養目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）——重視護理人員的安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 醫院6S管理安全目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！