倉管中的6S管理指什么？庫房應用6S管理的目的 規范現場管理,指導各生產庫、原料庫和成品庫“6S”工作規范化開展,創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境,提高職工工作效率及準確性。那么在倉管中6S管理指的是什么呢？

倉庫的職責：

1、執行物資管理中與倉庫有關的作業，確保倉庫作業順利進行

2、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作；

3、負責倉庫日常物資的揀選、復核、裝車及發運工作；

4、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作；

5、有經驗者優先。

倉管6S管理指的是什么？

所謂6S管理，是指對生產現場各生產要素所處的狀態下斷進行整理，整頓，清掃，安全，清潔及提升人的素養的活動。由于整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養這六個詞。

倉管6S管理的作用：

1、6S管理提高企業的良好形象

生產現場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內判定出一家企業的管理水平，其重要依據就是該企業的現場管理水準。

2、6S作用—能提高生產效率

好的工作氣氛，有素養的員工隊伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費時間，效率自然會提高了。

3、6S作用—能提高庫存周轉率

沒有實施6S管理的工廠，特別容易發生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。

4、6S作用—能保障安全生產

干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發生。6S的目的還在于對員工的培養，建立了自律的心態，養成了認真對待工作的態度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。

倉管推進6S管理的目標：

改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。

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