物流6S管理指的是什么？6S 管理制度是現場管理工作的重點工程,也是現階段企業很容易實施、也是很普遍的管理工作,6S管理由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。那物流6S管理指的是什么呢？

物流管理存在的問題：

1、物流人才匱乏，相關教育處于落后狀態。從物流業發達國家的情況看，有關物流的教育和培訓體系非常發達，形成了比較合理的物流人才的教育培訓系統。

2、物流企業特別是第三方物流企業規模小，服務水平低。從國外情況看，利用第三方物流服務對于提高企業的環境適應力、降低成本、改進內部物流系統運行效率以及提高顧客滿意度等有著積極的作用。

3、未能實現集中采購、進貨目前我國的連鎖企業中,統一采購和進貨的比例通常只有30 ~ 60%。大多數總部與其分店之間以及各分店之間,缺乏內在的經濟聯系,仍實行傳統的單店采購和進貨,從而未能取得因大規模采購而帶來的優惠進貨價格,故在銷售價格上無競爭優勢。

4、未能實現統一的運輸安排，配送率低我國連鎖企業的平均配送率為30~ 60%。于配送率低,造成整車裝載率低，回車空駛率高(據統計,我國連鎖企業中各分店自有車輛的實載率僅為25%),這不僅浪費了大運力，且使送達速度慢，保證率低。另外,于各分分別進行運輸，使運輸線路不盡合理，增加運輸成本，加重了城市交通擁擠。

物流6S管理：

1、物流6S管理的制度目的 為通過物流6S管理的持續有效推行，實現人性與職場的雙重美化，從而達到安全物流、經濟物流與高效物流的目 的，現場6S管理的培訓公司特制定物流6S管理的制度。

2、物流6S管理的制度范圍 適用于物流部所管轄下的所有區域與物品的管理。

6S管理—整理

定義：6S管理整理將物流管理的工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理—整頓

定義：6S管理把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義：6S管理將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

6S管理—清潔

定義：6S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理—素養

定義：6S管理讓每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：6S管理可以建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上就是對6S管理的介紹了，企業想要做好6S管理需要全員參與，6S管理還可以促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,物流實施6S管理會帶來意想不到的好處，所以你會發現現在很多實施6S管理的企業都是蒸蒸日上的發展。

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