6S現場管理的六個要點。6S管理能幫企業打造一個良好的工作環境； 6S管理能幫企業建立一個好的改善文化； 6S管理能幫企業樹立一個好學習氛圍； 6S管理能幫企業培養一批管理骨干等。那么我們在實施6S管理時應該注意6S管理的哪六個要點呢？

6S現場管理的六個要點：

6S現場管理其作用是:"現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化"。

1.6S管理整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.6S管理整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3.6S管理規范(Standard)--將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。

目的:穩定品質，減少工業傷害。

4.6S管理清潔(SEIKETSU)--維持上面3S成果。

5.6S管理素養(SHITSUKE)--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的:培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。

6.6S管理安全(SECURITY)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的:建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理之間彼此關聯，6S管理中的整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是制度化、規范化;清掃指繞開?保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真;安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理:區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間;整頓:對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間;清掃:對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術;清潔:將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養:人人養成依規定行事的好習慣，追求的z高境界。安全:嚴禁違章，尊重生命。

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