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為什么要實現精益生產。精益生產，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產管理方式。那企業為什么要實現精益生產呢？
精益生產對企業的意義和作用是：生產上零工時浪費；品質上零不良；庫存上零庫存；成本上零浪費；設備上零故障；傳送上零滯留；安全上零災害。
精益生產的優勢：
1、精益生產使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：
精益生產通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；
精益生產通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高；
精益生產通過降本增效，使企業的毛利水平提升，可實現更高的投資回報率。
2、精益生產使企業人力資源的價值得到提升（由普通勞動力進化為合格的產業工人）：
精益生產通過持續改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發現問題與解決問題的能力；
精益生產通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業文化之中。
3、精益生產使企業未來的發展進入快車道：
精益生產通過流程優化改善，完善企業的管理體系，為企業未來發展夯實基礎；
精益生產通過構建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續盈利的管理運營新模式。
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