江蘇6S管理咨詢。提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。而6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。那江蘇6S管理咨詢如何選呢？

其實選擇6S管理咨詢公司。選擇本地的和選擇外地的影響都不是很大，市面上的很多6S管理咨詢公司都是可以跑全國的，精卓咨詢也不例外，精卓咨詢精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。選擇一家好的精益生產公司，要考慮多方面的因素，而不止是考慮在不在本地，精卓咨詢就是確定之后，直接去您企業診斷項目情況，在駐廠咨詢并及時各處方案等。那江蘇6S管理咨詢公司能給企業解決什么樣的問題，及江蘇6S管理咨詢公司能給企業帶來什么樣的好處呢？

江蘇6S管理咨詢的意義：

1、提升企業形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心。

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

3、提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。

4、質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

以上就是對6S管理咨詢的介紹了，6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

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