河北6S管理咨詢選精卓。6S管理源于5S管理內容的擴充。5S起源于日本現代工廠管理中，在日語發音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業管理基礎工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區，并越來越受到廣大管理者的重視。

隨著企業發展變化，在原來5S基礎上增加了安全，即演變為6S。6S管理可以改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。那如何在河北選擇一家可靠的6S管理咨詢公司呢？精卓咨詢就十分的不錯，精卓咨詢擅長派駐管理咨詢師入駐企業，讓管理咨詢師帶領企業通過5S、6S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。 

1955年， 日本 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前 2S ，其目的僅為了確保作業空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續 3S, 即“清掃、清潔、素養 ”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本 5S 著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起 5S 熱潮。

 日企將 5S 活動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰后產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5S 對于提升企業形象，安全生產，標準化的推進，創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業在 5S 現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

精卓企業管理咨詢有限公司，是服務于全國企業管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創造實效”的服務宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S、一個流單元生產、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。

河北6S管理咨詢內容：

整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業管理更卓越。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！