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6S現場管理咨詢公司。6S現場管理（6S site management）適用于企業、管理、認證，企業認證是以6S管理為基礎的，涉及企業的人、物、料、方法、環境、制度等。那6S現場管理咨詢應該如何做呢？
6S現場管理方法技巧：
外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
內行看門道，明確崗位規范
運作流程明確，監控點得以控制
企業看文化，凡是執行徹底
二、6S現場管理建立明確的責任鏈
創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
三、公司如何形成有效的生產管理網絡
讓主管主動擔負起推行的職責的方法
如何讓牽頭人員有效的運作
讓員工對問題具有共識
四、計劃的制定和實施
方針、目標、實施內容的制定
主題活動的設定和開展
活動水準的評估方法
方針、目標、實施內容的制定
主題活動的設定和開展
五、6S現場管理各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視生產管理和看板生產管理的實施要領
七、6S現場管理各活動項目水準的評估
設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下
八、6S現場管理活動常犯的誤區
對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
九、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍
6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的很重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果
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