加油站應該如何推行5S管理。5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。那加油站如何推行5S管理呢？

加油站應該如何推行5S管理？

1、6S現場管理—加油站機器設備

（1）機器設備保養良好，防護罩齊全

（2）定期維修保養，記錄詳細齊全

（3）機器設備上絕不能擺放物品

（4）設備規范標志，設備管路分類清楚，有顏色標識

（5）不用的設備集中管理、定期處理

2、6S現場管理—加油站物料配件

（1）原材料及附件、備料明確堆放整齊

（2）成品、廢品分開放置明確區域區分

（3）下價物料作好分類、及時處理

（4）有物料包裝外箱擺放時，標志面應統一向外方向

3、6S現場管理—加油站盛裝容器

（1）周轉箱、周轉盤時刻保持干凈

（2）廢品容器標識清楚、標志向外

（3）容器絕不能亂涂寫，所裝物品禁止溢出

4、6S現場管理—加油站計測器、工具、夾具、模具

（1）器具分類放置(公用性和專用性等)并標識

（2）器具保持良好有效狀態

（3）計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

（4）器具用完后及時歸位

加油站5S管理培訓：

1、組織開展6S管理知識培訓活動，結合現場工作實際，對各級管理者!推行專員!部門班組6S專責等進行專項培訓，轉變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的技巧和方法，適時分批安排中!基層管理者走出去了解其他優秀企業的現場管理，學習吸取別人的先進經驗"各級管理者要走出誤區，起到示范帶頭作用，將6S管理理念深人到員工和現場，并以實際行動帶領員工深人開展6S管理工作。

2、推行6S管理可提高員工對6S管理的深層次認識，加強現場宣傳和全員培訓力度，增加宜傳的形式"建議在公司的內部網上開設6S網頁專欄，在公司內部組織開展形式多樣的6S培訓活動，而思想政治工作部要經常深入現場，從多方面采用多種形式大力宜傳6S工作，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識，讓他們從被動變主動，從“要我做”變為“我要做”，使6S管理實現工作化!生活化。

3、結合生產現場各項工作計劃安排，制訂同步進行的6S整改計劃，而6S辦公室要及時進行跟蹤檢查和監督，保證生產現場6S工作整體推進和問題點的整改進度"堅持6S工作評價考核制度，堅持開展“紅牌作戰活動”，加強6S管理和監督力度，維持和鞏固6S管理工作成果。

4、將6S管理工作納人班組建設中，從細節上下工夫，補充完善班組管理標準要求"同時，學習和吸取外部先進的班組管理經驗，豐富和改進完善管理看板，大力營造班組文化建設氛圍，建設學習型班組，維持并不斷提高班組員工參與6S活動的熱情。

5、適時導人獎勵激勵機制，明確職責部門，制定6S改善管理機制，經常性地開展提案改善活動，給員工提供充分展現自我的平臺，通過分級獎勵現場提案改善者，完善激勵機制，激發員工參與的積極性，不斷激勵和挖掘員工的創新能力。

6、推行較為詳細的作業指導書格式，并按格式要求編制作業指導書，在現有基礎上，借鑒顧問師提供版本的優點，組織修訂完善檢修作業指導書。

7、加強現場6S工作內部自查整改和考核力度，各部門要根據現場6S管理工作分步實施情況定期開展6S自查整改活動，6S辦公室進行跟蹤檢查和監督，進一步提高現場和設備管理水平。此外，還需要學習更專業的保全知識，學習驗證和評價自主管理水平的機制和方法，在時機成熟時推行TPM活動。

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