精益6S管理咨詢。精益6S管理被很多中大型的企業所導入。精益6S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那精益6S管理咨詢該如何做呢？

精益6S管理應遵循的原則：

(1)精益6S管理-持之以恒原則

6S精益化管理是基礎性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內取得一定的效果，正因為這個原因，6S精益管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無法做到不斷優化和不斷提高效率。因此將6S精益管理作為日常工作的一部分，每天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

(2)精益6S管理-持續改進原則

通過推行、實施6S精益管理，把6S的理念帶到工作當中，不僅要認真、細致、熱情，還要不斷的學習、總結、改進、提高工作效率，力求完美高質。

隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，要求所進行的6S精益管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其人們的需求。

(3)精益6S管理-規范、高效原則

6S精益管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現工作現場的高效、規范。只有實現不斷提高工作效率，6S精益管理才是真正有效的現場管理。

精益6S管理培訓該如何做？

第一步驟：對員工進行6S方案培訓，強調培訓作用

這也是很重要的一步，企業要充分利用好各種形式在企業中宣傳推廣6S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白6S咨詢的概念和對企業產生的實際效益，帶動員工的士氣，并形成企業獨有的價值觀和向心力，為后續工作打下堅實的基礎。如果這一步驟沒有做好，宣傳不到位，或者講解的不夠透徹，員工不能充分理解6S咨詢的重要作用，那么接下來的工作是比較難做的，因為員工會很難真正上心，可能還會對即將展開的培訓工作或多或少有一些抵觸情緒。所以這一步一定要做到位，千萬不要懶省事而直奔主題。

第二步驟：制定6S咨詢方案計劃，細化具體的考核標準

公司要根據自己的實際情況制定一份關于6S方案工作的考核細則，以此來規范方案的實施、監督反饋情況。要把每一個崗位和設施設備的管理分解到主要負責人，并制定相關的管理標簽。讓6S咨詢方案的細化作為以后考核的標準，讓員工認識到6S咨詢的重要性。也只有細化了考核標準，真正落實到個人，才能讓每一個員工都有更加強烈的責任感，才會讓6S方案得以順利實施。

 第三步驟：組織實施6S咨詢方案，與績效考核相結合

 這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效評估與6S咨詢相結合，落實到每個負責人的實施中。領隊和員工都要嚴格按照程序的具體要求工作，確保6S咨詢程序的順利實施。這也是非常重要的步驟。因為能否順利實施，直接關系到整個培訓結果，也關系到能否進一步提高企業效益。這一步是整個6S咨詢方案的關鍵，作用的大小、影響的深度，都體現在這一環節。所以，無論是員工還是領導，在參與中，都要竭盡所能提高自己，提高企業的整體效益。

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