汽車4S店5S管理培訓。5S管理是通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。哪汽車4S店的5S管理培訓該如何做呢？

汽車4S店55S實施要點：

5S管理-整理：（正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」）

5S管理-整頓：（正確的方法+整頓的技術）

5S管理-清掃：（責任化---明確崗位5S責任）

5S管理-清潔：（制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰）

5S管理-素養：（長期化---晨會、禮儀守則）

汽車4S店5S管理培訓：

1S-汽車4S店5S管理整理

5S管理整理定義：將生產現場的各種物品進行徹底清理，把區分出的無用物品清除出現場，妥善加以處理。

5S管理整理目的：改善和增加作業面積，確保生產安全，提高工作效率，減少質量事故的發生率。

2S-汽車4S店5S管理整頓

5S管理整頓定義：把整理后留下的物品依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。

5S管理整頓目的：經過整頓后，留下的物品安置在能發揮作用的場所，使現場管理處于穩定、有序狀態

3S-汽車4S店5S管理清掃

5S管理清掃定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生

5S管理清掃目的：消除"臟污"，保持職場的環境衛生

4S-汽車4S店5S管理清潔

5S管理清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果

5S管理清潔目的：通過制度化來維持成果

5S-汽車4S店5S管理素養

5S管理素養定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣

5S管理素養目的：提升"人員的品質"，成為對任何工作都講究認真的人

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