企業6S管理咨詢方案。6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構建一個全員參與的企業文化氛圍，那企業6S管理咨詢培訓方案該如何做呢？

企業6S管理咨詢方案：

1、對員工進行6S管理

如果這一步驟沒有做好，宣傳策劃不及時，或是解讀的不足深入，職工不可以充足了解6S資詢的關鍵功效，那麼接下去的工作中是較為難做的，由于職工會沒辦法真實放在心上，將會還會對將要進行的業務培訓多多少少有一些不滿情緒。因此這一步一定要保證位，

2、制定6S咨詢方案計劃

公司要根據自己的實際情況制定一份關于6S方案工作的考核細則，以此來規范方案的實施、監督反饋情況。要把每一個崗位和設施設備的管理分解到主要負責人，并制訂有關的管理方法標識。讓6S資詢計劃方案的優化做為之后考評的規范，讓職工了解到6S資詢的必要性。也只能優化了考核指標，真實貫徹落實到本人，才可以讓每一個職工常有更為明顯的使命感，才會讓6S計劃方案足以圓滿執行。

3、組織實施6S咨詢方案，與績效考核相結合

6S方案實施步驟的準確把握將會直接影響6S咨詢的考核成效，企業領導者一方面要帶動員工認真落實6S咨詢方案的相關內容，另一方面，領導者更要創造良好的環境來激勵員工。總之，各個部門要引起足夠的重視，才能推進6S咨詢實施的常態化。

4、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。

5、工廠全面推廣6S管理

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

以上就是對企業6S管理咨詢方案的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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