企業6S管理咨詢公司。6S管理的事實可以形成員工心情舒暢的工作環境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養的人員。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。那企業推行6S管理會給企業帶來什么樣的益處呢？

企業6S管理培訓項目內容：

1、6S全程輔導；

2、6S現場調研與前期策劃；

3、6S推行組織建立；

4、6S活動計劃建立；

5、6S活動宣傳與教育建立；

6、樣板區6S作戰；

7、6S督導師團隊訓練；

8、參觀通道線整體規劃；

9、6S項目全面展開；

10、現場目視化管理的實施；

11、看板管理專項；

12、考核評比;

13、改善實施;

14、巡回診斷;

15、實施檢討等導入;

16、實施推動制度導入;

17、制度標準化;

18、6S活動延伸;

19、6S成果發表及總結。

企業做6S管理培訓的意義：

(1）提升企業形象:整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;

(2）減少浪費:由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

(3）提高效率:擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

(5）安全保障:通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

(6）提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

(7）降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本;

(8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

以上就是對企業6S管理咨詢公司的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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