銀行網點6S管理是哪些？在實際工作中，6S管理可以應用到任何行業的工作中。6S管理的使用與現實、社會發展和自我發展相結通過實踐與理論的結合，改進6S管理，使其符合企業自身的發展，提高企業的生產效率。那銀行網點6S管理是如何做的呢？銀行網點為什么要做好6S管理呢？銀行網點為什么要引進6S管理呢？

銀行網點為什么要推行6S管理：

1、培養職工良好習慣，提高素養。

6S管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導職工上標準崗、做標準活，規范一言一行，將自身形象融入到企業形象，促進積極轉變被動思想提高素養。

2、營造良好的工作氛圍

提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。

3、增強企業的管理意識

根據生產現場實際運作，對工作區域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人；現場通行道路整治，對設備墻面、窗戶的粉刷及更換做統一標準；工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識等等。

銀行網點6S管理培訓如何做？

1．銀行網點6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．銀行網點6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3．銀行網點6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

4．銀行網點6S管理-清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．銀行網點6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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