全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
精益生產車間現場6S管理培訓。6s精益管理活動強調的很主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位
精益車間6S管理培訓：
1、加強6S管理知識培訓
車間領導和從事6S工作人員要積極參加企業組織的6S專業培訓，弄懂6S的作用和收益、6S的推行流程和成功要素、6S的步驟重點和疑難、6S的推動工具箱等等，做到深刻理解，熟練掌握。奠定6S管理推行落實的思想基礎、業務基礎和群眾基礎，確保6S管理在車間的順利推行。
2、營造6S氛圍
6S管理是一項廣泛的全員性的工作，它的推廣和落實需要包括車間領導在內的全體員工的重視和參與，開展6S管理工作，首先要做好6S管理的廣泛深入宣傳，在全體員工中形成共識。特別是車間管理層人員的認識和重視。
3、調動員工的參與積極性
要順利的開展生產現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。
4、導入實施
導入實施是6S管理培訓具體的實施過程，其包括對樣板區改造推行、定點攝影、區域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統一操作。
5、全面推進6S
樣板區取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像樣板區那樣采取6S管理小組活動，全面推進6S還需大量使用“看板管理”、“5個Why”分析等工具。開展紅牌作戰、目視管理及目視板作戰、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標準化。
6、、實施部署
引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區改造、定點拍攝、區域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協作統一操作。
7、6S管理貴在堅持
在實際推行過程中，要避免“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。開展6S活動，貴在堅持。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
