精益生產企業管理培訓。精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以優品質、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。那企業管理是如何做好精益生產的呢？

企業精益生產管理培訓：

1、建立精益生產管理體系：精益生產是一種管理思想，首先要建立一套完整的精益生產管理體系，把其中的方法和原則落實到具體的管理活動中，以提高企業整體管理水平。

2、精益生產管理：落實精益生產，必須要把精益思想和方法傳播到組織各層面，需要進行精益生產管理，把精益思想和方法貫徹到組織的每一個環節。

3、改善流程：要把精益思想落實到實際操作中，必須要改善流程，把精益思想融入到企業的各種流程中，以提高整體的效率。

4、提高設備的利用率：設備的利用率是精益生產的重要指標，要想提高精益生產水平，就要提高設備的利用率，把設備的使用效率提高到很大。

5、改善環境：精益生產的實施要求環境的優化，只有改善環境，才能提高精益生產的效率，把精益思想落實到實際操作中。

企業精益生產管理培訓優勢：

①人力資源利用優勢

通過用戶的有效拉動，把典型的“成批與排隊”的生產系統轉化為連續流動，可以使整個系統中的勞動生產率大大提高，生產時間會大大的縮短。

②產品的質量更高

產品的品種也更符合市場需求，同時生產過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明，精益生產管理方式下，產品質量可提高3倍，廢品及工傷事故會下降5O%以上。

③新產品開發周期短

由于產品設計與開發采取并行工程，據資料統計：可以縮短研制周期5O%-70%，節省研制費用3O%-4O%，減少報廢和返修50%以上，設計變更次數減少50%以上并能使產品具有良好的工藝性和標準化程度。

④在制品庫存極少

精益生產能達到零庫存生產，這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產周期。同時成品庫存與制造成本都很低。由于是準時化生產，嚴格按需要投產，成品庫存是大量生產方式庫存水平的1/4。零庫存的目標與零缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。

⑤廠房的空間小

采用精益生產，同樣規模工廠的生產面積只有大量生產方式工廠的1/2，投資也只有1/2。

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