加油站怎樣提高6S定制化管理?6S現代企業管理模式 這一管理法首先在日本的企業應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故早簡稱“5S”。而定制化服務是指按消費者自身要求，為其提供適合其需求的，同時也是消費者滿意的服務。那么加油站6S定制化管理培訓應該如何做呢？

加油站安全管理存在哪些問題呢？

1、加油站人員違反安全規定給望料桶加油

這個現象在郊區鄉鎮的加油站非常普遍。用油槍往塑料桶內加油，由于汽油在望料桶內流動摩擦而產斗靜電和塑料桶為電絕緣物不能及時地將靜電導除而積聚，當靜電壓和桶內的油蒸汽達到一定值時，將會引發爆炸。

2、電氣設備不符合安全要求

很多加油站的營業室及值班室內的照明線路不按要求敷設，不使用防爆燈具、防爆開關。有的加油站雖然在建設時采用了防爆電氣，但后期管理上不嚴格按照要求使用，私自亂接亂拉電線導致防爆電氣失去了應有的作用。

3、站內人員行為方面的安全隱患

靜電：不要拍打或穿脫化纖、尼龍和針織衣服等，因為拍打或穿脫化纖、尼龍和針織衣服，不要梳頭等。他們之間產生摩擦就會產生靜電，瞬間能點燃加油站附近彌漫的易燃易爆氣體分子；站內接打手機；吸煙；站內檢修車輛、不熄火加油、給摩托車直接加油等。

加油站管理措施：

1、把好加油站的設計、審核、建設關：

一方面要加強對加油站的設計單位、施工單位的消防技術規范指導，使之能較好地掌握規范，嚴格按照規范要求去做。另一方面，消防監督機構要嚴格按規范要求進行審核，保證在設計、審核、建設階段不留下先天性的火災隱患。

2、加強員工培訓：

要加強對加油站工作人員的自我保護意識教育，開展必要的消防知識培訓，使之明確以上問題的危害性和嚴重性，提高他們的自身安全意識和自覺遵守有關規定的意識，自覺抵制違章操作現象。

3、明確責任

要督促加油站落實消防安全責任制，落實消防安全責任人及消防安全管理人，做到單位內部有主管，具體負責消防安全工作的落實。

4、加強消防監督

要加強消防監督部門對這類場所的消防安全監督，采取定期檢查、不定期抽查的形式進行監督，也可以通過公布群眾舉報熱線，發揮社會監督力量，加大群眾監督的力度。

加油站6S定制化管理培訓：

(一)6S管理-提高員工收入，提升員工整體素質

不斷提高員工的整體收入水平，關心一線員工生活，改善加油站員工生活條件和經營環境，從而使加油站員工對中石化具有較強的榮譽感、自豪感，提升員工對企業的向心力與忠誠度。

(二)6S管理-深化體制改革，明確各部門職責

進一步深化體制改革，結合加油站管理流程，做好新體制下公司各個經營、管理部門的工作定位和職責界定工作，對加油站的管理形成齊抓共管、敢抓敢管、敢當惡人的格局，進一步改善機關工作作風，全面樹立深入基層、服務基層的意識，積極倡導“領導服務員工、機關服務基層、員工服務客戶、全員服務零售”的管理理念。

(三)6S管理-統一制度標準，加快標準化建設

對加油站各項經營管理制度進行梳理，按照加油站工作流程進行細化規范，統一制度標準，建立加油站“人員管理、現場管理、賬表管理、資金管理、安全管理、設備管理、數質量管理、廁所管理”等各作業環節的標準化工作手冊，指導各崗位人員按照標準做好本崗位工作。

(四)6S管理-完善督查體制，強化整改落實

一是建立健全督查體系，按照逐級負責制，一級查一級，層層抓落實，確保督察效果的有效落實。二是成立獨立的督查部門，建立綜合性專職督查隊伍，不斷提升督查技能和專業化水平，發揮督查隊在全面改善管理中的作用。三是針對督查中發現的問題，深入分析、找出癥結、跟蹤整改、確保實效、落實問責、追究責任，以幫助解決問題為主，反對以罰代管，全面提升加油站管理水平。

(五)6S管理-強化培訓，建立培訓長效機制

一是建立和完善科學化、規范化、制度化的培訓實施保障體系，開發高效規范的培訓課程，培養高素質的講師隊伍，建立順暢的培訓管理體制和運行機制。二是構建培訓效果和薪酬激勵及職業發展相掛鉤的機制，將培訓結果和員工的選拔、培養和使用緊密結合，切實提升加油站經營管理水平。三是充分利用現有的培訓基地，做好多元化、分層次的系統培訓工作，加強后備人才隊伍培育和建設。

(六)6S管理-加大投入，保障設備設施安全高效運行一是加大加油站設備投入。

建立加油機、管控設備的定期更新制度，從源頭抓設備本質安全，推動設備現代化和標準化管理水平穩步提高。二是加大加油站液位儀、監控等輔助經營管理設施的投入，在促進加油站管理現代化的基礎上，不斷減輕員工勞動強度，同時強化加油站安全防范工作，營造安全工作環境。三是加大維修費用投入，做好加油站隱患治理和設備設施的維修保養，依靠精細化管理延長設備使用周期，推動設備設施安全高效運行。

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