加油站6S管理內容培訓。“6S 現場管理的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到, 做到做好,作為基礎性的 6S 現場管理工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那加油站6S管理培訓的內容包括哪些呢？

加油站6S管理培訓內容：

一、加油站6S管理“整理”培訓

6S管理培訓中的“整理培訓”是指對于整個工作分區，的整理，包括物品整理、環境整理，根據物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以很快的速度區分物品的重要性，提升工作效率。

二、加油站6S管理“整頓”培訓

“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當的開展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現紊亂，它是6S學習培訓關鍵新項目。

三、加油站6S管理“清掃”培訓

“清掃培訓”是6S管理培訓內容之一，是對工作細節進行深度的清潔，使整個工作環境處于優質的狀態之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、加油站6S管理“安全”培訓

6S管理培訓種的“安全培訓”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環境的安全，及時報告和調查故障設備

五、加油站6S管理“清潔”培訓

“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內容。

六、加油站S管理“素養”培訓

“素養訓練”是指指導和培訓企業職工個人素質，6S管理培訓中的素養訓練包括專業技術培訓和職業道德培訓，包括遵守公司各項規章制度，遵守領導任務等。

加油站6S管理的好處：

1.樹立良好的企業形象。顧客會認為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內完成優質的產品，顧客會因此樂于購物并口碑相傳，從而導致增加訂貨。

2.提高生產效率。“6S”管理能有效節約空間占用，員工和顧客不必為“尋找”浪費時間，提高商品效率和工作效率。

3.提高庫存周轉率。不實施“6S”管理，容易導致發生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。通過對原料及零部件進行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發生的很好的辦法。

4.提高產品品質。工作場所的垃圾、灰塵、飛花、毛發會對產品質量產生不良影響，導致設備故障增加。做好6S管理使現場干凈整潔，產品的品質才能得到有效保障。規范化、制度化作業，能推動生產的標準化和品質的穩定。

5.保障安全生產。“6S”管理提供干凈的場所、物品擺放有序、通道通暢、員工自律認真的心態等，能有效避免安全生產事故，提升員工安全意識，提升災害和事故應急能力。

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