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工廠6S管理內容定義是什么？工廠是制造業的重要組成部分。在很多的工廠中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及工廠管理很不規范等一系列的現狀直接影響其效率，影響其環境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。實行工廠6S管理，勢在必行。
工廠為什么要做好6S管理培訓？
1、節約時間
在一個雜亂無章的工作場所工作，員工要花費更多的時間，意味著企業要花費更多的資金，并且還可能引起客戶的不滿。實施6S是改變現狀的簡單、具成本效益的方法。
2、奠定基礎
6S是持續改進的基礎。如果企業的工作場所一直是雜亂無章的，如果沒有具備6S管理知識，就算企業嘗試改進流程也是無力的，因為根本不知道高效的工作場所應該是個什么樣子。
3、規避風險
企業可能讓員工處于不安全的工作環境中，比如堆放的物品堵塞了消防通道，滅火器數量不夠，或者是沒有按照要求穿戴防護服等等。這些都會使員工處于危險之中，也會讓企業面臨著處罰。
工廠6S管理培訓步驟：
1、抓管理管理者在推行6S的時候，容易陷入的誤區是把6S管理當成大掃除，到生產現場打掃一番，畫個線、定個位，把物料擺放得整整齊齊。這些當然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細化管理才是本，企業很多現場6S的問題，背后其實是管理問題。
2、定標準
定標準就是定好現場6S管理的執行標準。依據作業流程、環境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產場地各區域，并按照“有物必有區，有區必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現場定置定位管理。
3、建機制
制定6S管理標準容易，難在執行。因此，當標準定好了后，我們要考慮員工為什么要去執行它？員工不執行怎么辦？
4、勤檢查
勤檢查，是指建立好檢察監督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結果，每周、每日還要進行定期的評價、曝光。如，在車間或者在飯堂設立6S曝光欄、6S宣傳欄，表揚優秀，鞭策落后。
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