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遼源6S管理咨詢公司。遼源6S管理咨詢公司選精卓 6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,興起于20世紀50年代的日本企業。6S管理是(shi)5S的(de)升級,管理對象是(shi)員(yuan)工(gong)行(xing)動(dong)品質、工(gong)作方法、作業(ye)流程和對物(wu)品的(de)規范管理,這種管理模式(shi)有利于提升企業(ye)形象、減(jian)少浪費(fei)、提高效率等。
您是否因為這些困惑找到我們?
現場管理混亂:現場臟、亂、差(cha),管理(li)粗放,導致一系列問題產生,效率(lv)低(di)下(xia);
設備故障頻發(fa):設備跑(pao)冒滴(di)漏現象嚴重,故障頻發(fa),維(wei)修(xiu)人員(yuan)經(jing)常忙于(yu)救火;
安(an)(an)(an)全隱患較大:安(an)(an)(an)全設施(shi)無人(ren)問津(jin),安(an)(an)(an)全缺陷和不按(an)規則事(shi)(shi)件多,安(an)(an)(an)全事(shi)(shi)故(gu)頻發;
現場浪(lang)費(fei)嚴重:員工(gong)缺乏節約意識,對生產現場的浪(lang)費(fei)熟視無睹,企業成本難以得到控制;
人員素質不高:員工執行力差,做事滿足于差不多就好,企業很好的管理制度沒有得到執行;
缺乏(fa)工作(zuo)標準:員工缺乏(fa)作(zuo)業(ye)規范(fan),作(zuo)業(ye)隨意化和現場布局不(bu)合理,物流(liu)路線導(dao)向混(hun)亂,客戶(hu)來參觀無(wu)亮(liang)點。
怎么在遼源選擇一家合適的6S管理咨詢公司?
1、專家團隊的實力
6S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊,并且是經驗和系統化接受過6S的團隊,并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓,在一些民營企業做過6S的咨詢團隊是很難把6S推行的好。6S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領,首席咨詢師的實力代表公司的實力,公認的6S管理咨詢顧問來自(zi)日本,所以擁有日本顧問的公司是(shi)比較靠譜的。
2、咨詢公司項目經驗如何?
咨(zi)詢(xun)公司(si)是否有(you)豐富的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)驗(yan)是能(neng)否做好(hao)項(xiang)目(mu)的(de)經(jing)驗(yan)保(bao)障。這(zhe)里的(de)經(jing)驗(yan)不僅(jin)指(zhi)咨(zi)詢(xun)公司(si)的(de)方案設(she)計(ji)經(jing)驗(yan),也包括(kuo)咨(zi)詢(xun)公司(si)解(jie)讀企業潛在需求的(de)能(neng)力、推進方案實施(shi)的(de)能(neng)力、化解(jie)管理變革阻力的(de)能(neng)力等。
3、6S管理落地是第一要務。
6S管理(li)(li)咨(zi)詢在于落(luo)地(di),天天開會(hui)做報(bao)告(gao),弄花架子的6S管理(li)(li)咨(zi)詢公司做不好6S管理(li)(li),6S管理(li)(li)管理(li)(li)在于現(xian)(xian)地(di)現(xian)(xian)物解決現(xian)(xian)場問題(ti),建立6S改善(shan)團(tuan)隊,構建6S管理(li)(li)系統為目標。
以上就是對遼源6S管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)的相關介紹了(le),其實一家(jia)企業(ye)(ye)想要選擇一家(jia)可(ke)靠的6S管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)并不難,選擇6S管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)無非就是看這三點:師資能力、實戰經(jing)驗、成果展(zhan)示,每個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)都有自己(ji)的優點,就比(bi)如(ru)精卓咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)就比(bi)較擅長派(pai)駐管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師入駐企業(ye)(ye),讓(rang)管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師帶領企業(ye)(ye)通過6S管理(li)(li)運(yun)動,迅速(su)取得咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)效(xiao)果,咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)以(yi)快速(su)見效(xiao)著稱。
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