松原6S管理咨詢公司。松原6S管理咨詢公司就選精卓6S管理對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。那松原6S管理咨詢公司如何選呢？為什么選擇(ze)精卓(zhuo)咨詢呢？

【精卓6S管理服務特色】

1).6S管理三現(xian)原則：現(xian)場、現(xian)實、現(xian)物；深入(ru)現(xian)場調研(yan)、出方(fang)案、帶團(tuan)隊實戰出成效；

2).6S管理(li)226法(fa)則：調研方案研究20%，知識(shi)傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%；

3).6S管理現場診斷(duan)：沒有調(diao)研(yan)就沒有發言權，始終堅(jian)持實施(shi)咨詢(xun)前必須到現(xian)場診斷(duan)；

4).6S管(guan)理人才培(pei)養(yang)：幫助企業培(pei)養(yang)各層級人才，幫助企業在6S管(guan)理上建立(li)長效機制；

5).6S管理效果承諾：堅信“精益(yi)是(shi)因、卓(zhuo)越是(shi)果”的(de)(de)因果，每(mei)個客戶都將是(shi)精卓(zhuo)的(de)(de)名片和標桿。

【6S管理成功關鍵】

6S管(guan)理推行成功主要因素(su)：

1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導

2).精卓推行6S精細化管理的機制建立

6S管理推行成功次要(yao)因素：

1).老板(或決策者)改革的意志(zhi)堅定;

2).人財物的保障充分;

3).對顧(gu)問師的授權充分;

4).每次(ci)選定活(huo)動區域不(bu)能太大，保證使(shi)用材(cai)料到位(wei);

5).活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合;

6).主管或班組長定(ding)期檢查(cha)，教育，高層領導持續定(ding)期抽查(cha);

7).區域劃分明確、和(he)責任(ren)人檢查落(luo)實到位;

8).各級領導(dao)重視，人(ren)員積極(ji)參與，高層(ceng)全(quan)力支持的保障(zhang);

9).定期評(ping)價、評(ping)價制度的(de)獎懲措施落(luo)實(shi)到位。

以上就是對松原如何選6S管理咨詢公司的相關介紹了，其實一家企業想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰經驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業，讓管理咨詢師帶領企業通過5S/6S管理運動，迅速取(qu)得(de)咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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