企業5S管理咨詢利益：

1、5S管理咨詢降低在制品的庫存

企業員工可以通過系統的5S管理咨詢掌握在制品的庫存管理方法，通過顯示唯 一性的名稱、圖號、現有數量等，并根據在制品高和低限量的情況有效合理地管理庫存數量，在充分滿足生產需要的同時，又不會造成盲目生產的狀況。

2、5S管理咨詢提高員工辦事效率

如果員工不會規劃辦公區域，不會清理冗余、積壓物品就會發生各種差錯。因此通過5S管理咨詢以后，員工能夠按照要求將于生產無關的物品清出現場，并根據使用的頻率高低由近及遠的擺放物料，從而節省尋找、傳遞物料的時間，提高工作效率。

3、5S管理咨詢擴大現場使用空間

在5S管理的標準中，和生產有關的物料是要進行固定位置管理的，同時還要限制在制品的庫存。通過專業的5S管理咨詢，員工就能掌握具體的管理方法，使生產現場擁有更大的可利用空間，并保持現場的整潔。

4、5S管理咨詢避免安全事故

企業通過5S管理咨詢以后，可以讓員工擁有高度的安全意識，并能夠積極主動的完善消防設施、保持安全通道的通暢，尤其是操作設備時能夠嚴格遵守規程，從而達到降低安全事故的發生率。

5、5S管理咨詢減少作業周期，保證供貨

推行 5S管理咨詢，通過梳理、整改、清理、清理，實現標準化管理，公司管理一目了然，使異常情況非常明顯，人員、設備、時間不會造成消耗。企業生產能力相應順暢，運營效率必然提高，運營周期則相應減少，以確保交付任務的達成。

6、5S管理咨詢提高員工的精神面貌，使組織充滿活力

營造良好的環境，能夠明顯地改進職工的精神面貌，使機構煥發一種強悍的魅力。職工都有尊嚴和滿足感，對自己的工作盡職盡責，并推動改進形態意識。

7、5S管理咨詢確保管理安全

 梳理、整治、清理，必須做到存儲確立，物品擺在指定位置上，辦公場所內都應維持寬闊、光亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺放不該置放的東西，工廠井然有序，意外事件的發生自然就會相應地大幅降低，自然安全便會有了保障。

8、5S管理咨詢減少故障、確保產品質量

優良的品質來自優質的工作環境，只有通過經常性的清理、點檢和檢查，不斷凈化工作環境，才能有效地防止破壞物品或損壞機械，保持設備的高效率，提升生產品質。

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