關于如何做好車間的6S管理工作?6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其它現場管理的基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個干凈、整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到很低，員工的素質也得到了改善。所以很多企業為了車間工廠得到一個干凈、整潔的現象都會推行6S管理。

車間6S管理培訓作用：

第一、6S管理可以提升企業的形象。良好的工作環境比較能夠吸引客戶。

第二、6S管理減少不必要的浪費。雜物不規整好，隨處亂放就是導致一種空間上的浪費。

第三、6S管理可以提高效率。工作環境好了，我們的心情也會比較的愉悅，東西分門別類的擺放，可以提高員工的工作效率。

第四、6S管理保證質量。員工一旦養成了一種做事謹慎小心的習慣，企業生產的產品的返修率就會降低，從而提高了產品的質量。

如何做好車間的6S管理培訓工作？

第一、調動員工的參與積極性

要順利的開展生產現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。

第二、及時進行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。

第三、要注意標示和看板的有效運用

這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員，同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。

第四、6S管理的宣傳工作要到位

對于6S管理工作來說，其工作活動起到很大效果的莫過于宣傳，對于生產環境和工作質量的宣傳，對于企業文化素養的宣傳，對于生產現場工作人員素質的宣傳。

第五、做好獎勵制度

應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

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