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如何做好車間6S管理工作?車間做好6S管理的作用可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。
車間6S管理培訓遵循原則：
1、6S管理-自己動手原則
自己動手改變現場環境，不斷提升自身素養。
2、6S管理-安全原則
安全是現場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關鍵就是要體現出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工放心工作安心工作才是硬道理。
3、6S管理-持之以恒的原則
6S管理是基礎性的，開始容易堅持難，因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。
4、6S管理-持續改進的原則
隨著新技術、新工藝、新產品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進以滿足生存的需要。
5、6S管理-規范、高效的原則
現場管理目的就是要實現高效、規范的工作模式，之有現實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。
車間6S管理培訓工作：
1、6S管理清理：就是將可用與不可用的物件清理出來并分開類別；
2、6S管理整頓：將清理出來的物件按常用、不常用、不用分名別類標志存放。
3、6S管理清掃：對工作環境進行全面清掃，包括地面、辦公室、工作臺、工作設備、維修房、窗戶、通道等。
4、6S管理清潔：對環境衛生保持清潔整齊，通道暢通的局面。
5、6S管理素養：就是倉庫員工對制度的遵守性，比于《設備的維修與保養制度》、《設備的安全操作規則》、《作業指導書》、《產品生產工藝標準》、《車間管理制度》等
6、6S管理安全：樹立全員安全意識，做到安全第 一，預防為主。
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