企業6S現場管理培訓方法？6S管理推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理，需要企業全體人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，為企業發展奠定堅實的基礎。那么企業6S管理培訓方法是怎樣的呢？

企業現場管理培訓原則：

1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫，同時在生產活動中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，現場資源有效利用，現場施工安全科學，充分發揮員工的聰明才智。

3）標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的基本管理要求。事實上，有效協調地進行施工生產，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的標準,克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

企業現場6S管理培訓方法：

步驟一:宣傳造勢

召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行6S管理活動的決心。領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視。利用公司內部刊物宣傳介紹6S，外購或制作6S海報及標語在現場張貼。每年規定一個“6S”月或每月規定一個“6S”日，定期進行6S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。

步驟二:局部推進6S

選定樣板區，對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區;實施改善，集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影;效果確認，經驗交流，總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

步驟三:全面推進6S

開展紅牌作戰、目視管理及目視板作戰、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標準化。

步驟四:6S《回診斷與評估

6S推進小組定期或不定期巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織地活動，解答6S存在的問題。了解各部門現場6S的實施情況，針對問題發放《現場“6S”整改措施表》，責令限期改正。對活動優秀的部門和員工進行表彰、獎勵，對差的部門給予曝光和處罰。

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