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班組是企業最基本的管理單元，是企業管理的細胞，是企業經營的基礎，企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現，不斷加強班組建設，提升班組管理水平，是企業管理活性能力。班組氣死沉沉，企業活力就談不上，以五型班組為基礎來談談班組建設要點。
一、產量指標。計算班組產量，按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。
二、質量指標。計算制程的一次檢驗合格率，統計質量損失成本，以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續提升改善質量。
三、成本指標。計算單件成本，要把班組可控制成本與班組績效掛鉤，核算可變要素的成本，推動制造成本的降低。
四、安全指標。制定班組的安全指標。對安全指標進行分類，識別班組的危險源，制定改善的措施與計劃。
五、環境類指標。制定班組5S現場管理指標，包括5S檢查指標，區域發現問題次數等目標。
六、士氣類指標。制定士氣類指標，比如人均提案的件數、A3報告件數等指標。
為了實現以上班組管控的指標，企業要以五型班組為抓手，提升班組的管理活力。
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