身穿紅工裝，手帶白手套，大家都是生產車間的一部分，是螺絲刀、是螺釘，或者只是一塊小小的抹布。大家恪盡職守，不曾有片刻游離，“十二分的努力”是調整一班一貫的行事風格。說到調整一班，不得不提起前段時間獲得的“五星班組”光環，今天小編就為大家講述這個“光環”的由來。

    走進調整一班，你不僅會被這個班組體現“整齊化、綠色化、精益化”的生產現場所吸引，更會被員工在這一畝三分地上精心打造民族品牌的韌勁所感染。多年來創新推進班組管理，實施以“小理念、小立法、小文化、小競賽”為主要內容的“四小”班組管理法，形成了獨具特色的班組管理模式。同時，在理應日常生產任務繁重的工作現場，卻因班組建設而發生共幽默與和諧，同譜寫出一首首和諧奮進的曲子。

    火車跑(pao)的快，全靠車頭帶(dai)，“一日之計(ji)在(zai)于晨(chen)”，這不(bu)，他(ta)(ta)剛開完晨(chen)會，又爭分(fen)奪秒地“嘮叨”開了(le)。“小波，上(shang)次安排你(ni)統(tong)計(ji)、梳理設備(bei)點檢卡，準備(bei)的怎么樣了(le)？陳(chen)(chen)亮，多能工申報名單統(tong)計(ji)好(hao)沒？對了(le)，小陳(chen)(chen)，班(ban)組的物資臺賬(zhang)趕緊(jin)規范好(hao)……”作為(wei)班(ban)組帶(dai)頭人，他(ta)(ta)不(bu)僅要合理管好(hao)班(ban)組的各(ge)項工作，還(huan)要協調(diao)與生(sheng)產相關的事宜。白(bai)天積極(ji)完善(shan)各(ge)項制度，晚上(shang)還(huan)研究學(xue)習(xi)文件(jian)和專業知識，他(ta)(ta)希望(wang)自己能成為(wei)一個一專多能的復合型(xing)人才。

    在(zai)調(diao)整一(yi)班(ban)休息區的(de)榮譽欄里(li)，獎(jiang)項最(zui)多的(de)就是(shi)“質(zhi)(zhi)量(liang)信(xin)得過(guo)班(ban)組”。說到(dao)這里(li)，關鍵人物陳然這個名字閃(shan)現在(zai)大(da)家腦海里(li)。承擔班(ban)組質(zhi)(zhi)量(liang)員(yuan)一(yi)角色的(de)他，做到(dao)“我的(de)崗位你(ni)放心”還遠遠不夠。他給班(ban)組各個崗位設立了自(zi)檢和互檢內容，對每道(dao)工序產(chan)生(sheng)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)缺陷及主(zhu)要造成原因(yin)，匯總制定過(guo)程(cheng)控(kong)制標準，根據質(zhi)(zhi)量(liang)責任劃分表，建立起嚴格產(chan)品(pin)過(guo)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制措施(shi)。同(tong)時(shi)采取曝(pu)光形式，暴露員(yuan)工在(zai)工作中出現的(de)問(wen)題點(dian)，形成問(wen)題循環滾(gun)動銷項，避(bi)免問(wen)題再次(ci)產(chan)生(sheng)。經過(guo)一(yi)個月努力，車輛一(yi)次(ci)性直通(tong)率突破至94%。

    公司推行現場“5S” 管理，人家班組實行“7S”現場管理標準。班組全員參與，從規劃到圖紙，規章制度的設立到現場貨架的定位；從文件夾的整理到擺放到個人物品工具柜的統一標識；從電腦標簽到凳子的統一定位……班組現場一個個新穎獨特的設計應運而生，也隨之發生了脫胎換骨的變化。為了美化班組休息區，一個簡單又透露著文藝范的圍欄將休息區與生產線隔開，安全又美觀。自制的木質柵欄上，有嬌小可愛的山茶玫、爭奇斗艷的小野菊、絢麗鮮艷的小玫瑰、肆意低垂的金吊蘭……這里的生機，讓工作一天的員工疲勞一下子舒緩不少。工作環境美化了，整潔了，設備治理了，干活辦事效率也提高了。

    規范班組看板，各類信息、數據都提倡目視化。班組長巡視臺，記錄班組現場檢查、員工培訓及班組交接班記錄，及時傳遞班組信息。班組員工績效欄公開化，從獎金分配、勞動強度對比等，種種產生的公平性問題，對于一個集體，是無法避免的問題。為讓員工擺正心態，班組制定員工績效方案，將績效與獎金掛鉤，通過工作績效明示化，有效形成內部“比學趕幫超”的良好氛圍。