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6S管理培訓越來越在企業管理中占據重要的地位，很多的公司高度重視來到6S學習培訓針對精益生產管理、改進公司自然環境、提高競爭優勢所具有的關鍵功效。可是6S學習培訓究竟該怎樣推動才可以使其造成的效率利潤大化長期化?有木有確立的流程可供參考?
步驟一：決策——誓師大會：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進行全公司6S培訓理念及基礎理論。由領導在全體員工面前強調6S管理培訓的重要性，在全公司形成人人從我做起的風尚，這是6S培訓的基礎也是關鍵。
步驟二：組織——成立專門的推行組織：文件“學習”、推廣委員會、推行辦公室、推行小組成立。6S培訓推行辦公室職責確定：負責公司全權的6S培訓管理工作：有關文檔擬定、各單位工作中融洽、查驗、具體指導和參加持續改進。由6S學習培訓實行公司辦公室帶頭,由黨組織對全企業各單位開展規模性調查、排查。
步驟三：制訂方針、目標——6S培訓是一種規范現場物品人員素質的方式，需作出友好、美觀標識牌，在企業各處擺放。擬定6S培訓推進目標(不設空洞的推行方針)先予設定6S培訓期望之目標,便于培訓過程中有計劃可循有努力方向，有利于成果反饋和對照檢查。
步驟四：制定6S管理培訓制度，確立各單位在6S業務培訓中支配權和義務。擬訂6S學習培訓推動工作規劃及實際實施細則該主題活動實施細則一定要優化，具備可操作性和可執行性。
步驟五：日常6S培訓工作的監督、檢查及效果評比也是有效推行的一大重要保障。制定5S/6S活動檢查標準。制定6S培訓評比和獎懲辦法查核及獎懲、檢討與修正，賞罰分明才能夠激發員工的積極性，配合度更高，推行效果更好。
6S管理培訓，外行看到的是步驟，而內行人見到的是為公司產生進一步更改的一條光明大道。關鍵的并不是循規蹈矩生搬硬套照搬，只是把握6S企業員工培訓的優秀核心理念和健全的改善傳動鏈條。好的6S企業員工培訓企業會依據公司不一樣狀況，有目的性的明確提出合適公司的計劃方案。
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