企業推行6S現場管理應做好哪些防錯措施？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：隨著社會進步，市場經濟日益發展，產品及服務、生產成本和交貨期已成為企業成敗的重要條件，穩定保持產品質量已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。要想改善工作效率，就要從很基礎的地方做起，從6S管理做起。那么企業推行6S現場管理應做好哪些防錯措施呢？如下：

6S現場管理措施：

一、6S管理需要堅持四個到位

①.思想認識需要到位

6S的核心是素養，提高人的素養是6S管理的目標，人的因素是6S管理推進成敗的首要因素。

6S管理需要從“整理”人的思想認識開始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被全體員工所理解、接受和掌握，提高中層以上領導干部的認識，持續對全員進行6S理念灌輸，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。

②.組織體系需要到位

公司層面需要須建立完整的6S推進組織體系，各基層單位也要建立健全推進機構，以確保6S管理在全公司內有序地開展。

公司推進6S管理始終注重組織體系建設，并在推進中不斷修正完善， 公司成立6S管理領導小組， 設立專門管理機構， 構建起了自上而下、覆蓋性的推進組織系統。

③.規章制度需要到位

6S管理要上檔次上水平，需要重視制度體系建設，將6S管理的方針、目標、規定、實施辦法等制度化、標準化、系統化。

④.工作措施需要到位

推進6S管理，空喊不行，光說不練不行，不動腦筋不行，不動真格的不行，需要一步一個腳印，持之以恒往前推。

二、提高對6S管理的重視

①.6S管理看起來簡單，但也正因為其簡單，所以真的要做好，甚至長久維持，不是一朝一夕的事情。因為6S管理的成效，是需要借助員工行為習慣的改變來達成的，形成素養，而行為習慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場培訓，喊幾句口號，貼幾張標語，簡單做幾件改善就可以達成的。

硬件的變化可以通過投資、通過集中某些資源來達到，但軟件（思想意識和行為習慣）需要不斷的培訓教育、不斷地監督檢查、不斷的熏陶才會取得效果，所以各級領導干部，特別是施工一線的中基層干部，需要首先改變自身的意識，以身作則，率先垂范，以實際行動影響和改變員工。

②.6S管理的先進性不容置疑，對施工現場的成效也是有目共睹，所以很多企業的高層都希望借此來提高本企業的管理水平，有的甚至不惜重金請來咨詢公司進場輔導。但普遍存在的一個問題就是：方法我引進來了，甚至人我也請過來了，剩下的事情就全權委托咨詢公司或者下級干部，口頭上喊得很兇，但行動上卻顯得不夠重視，領導不過是聽聽匯報，罵罵人，沒有真的深入到施工一線，了解實際的困難。

只是不停地要求施工隊長、班組長，當他們不能按時完成顧問或者推進辦安排的各項工作時，就開始責備他們。現場管理要求我們遵循三現的原則，采用持續改善的思想，不斷追求現場的提升。現場管理包含了很多內容，但其中很重要的一條就是管理人員需要親自到現場去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動手進行改善，或者親自幫助他們改善。

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