有哪些原因會導致6S管理推行失敗？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：很多企業剛開始推行6S管理的時候,員工充滿好奇,緊張應對,短時間內初見成效,但是隨著時間的推移,逐漸松懈應對6S管理工作,工作一忙,根本就無暇顧及。那么有哪些原因會導致6S管理推行失敗呢？如下：

6S管理失敗原因：

原因一：對6S管理內容存在誤區

許多員工對6S管理內容都能倒背如流，但是沒能真的理解"整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全"的含義。認為"整理"出的非必要物品就是"扔"或"賣”，未根據實際情況具體分析處理，對于已經沒有任何用途的無害物品，做廢棄物人掉即可;對于尚有使用價值的物品，可調劑分配給其他部門在利用;對于短期用不到的非必要物品，則要放入專門的倉庫待用，而不能簡單處理。

原因二：行動表面化

由于員工對6S認識誤區的存在，在推行6S管理的過程中,大家的意見難統一和達成共識，這樣勢必導致推行的力度和質量下降，甚至推行失敗。現場的管理，不外乎是人、機、料、法的管理。在領導的推動下,有些員工6S的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S的內容。從現場狀況也可以看出他們的6S執行只是口號而已。6S推廣，沒有把6S當作提高效益、效率和質量的管理辦法。

原因三：心理急躁

急功近利可能是6S推廣中存在的很大問題。主要體現在對6S的認識、6S執行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。管理者對6S沒有深入的認識就匆忙推廣，他們以為只要項目開始了，以后會越來越好。初期，沒有建立樣板區，就直接在所有部分進行推廣。

原因四：缺乏長效激勵機制

6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S管理，勢必得不到長期有效的結果，應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應對檢查、考核。

原因五：人員素質低，流動性大，做了也白做

這也是很多企業管理者做不好6S或不做6S的充足理由，可是我們有沒有反過來想一想，正因為員工素質低，我們才更需要抓基礎管理，通過這樣的活動，逐步提高他們的素養；正因為員工流動性大，我們才需要形成一系列的作業標準和行為規范，這樣可以減少我們培訓新員工的成本和管理的成本等。

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