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實驗室5S管理實施技巧。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述:S管理是一種管理方法，更是一種管理思想，它不需要任何復雜的原理和技術，是一種投資少，很實用的管理方法，非常適用于實驗室的檢測現場管理，是提高實驗室檢測現場管理，那么實驗室檢測現場如何做好5S管理呢？及5S管理的技巧又是什么呢？
一、5S管理-整理
1、每月對試驗記錄等文件 (包括電子文檔)作清點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，必要文件存檔保管。
2、工作現場內不能放置非工作必需品(即與工作無關或當時不可用的物品)。
3、將廢棄的化學藥品及無用的容器、盛具、包裝箱等清出。
二、5S管理-整頓
1、辦公家具、試驗設備擺放整齊、合理。
2、設備及工作臺表面整潔無塵、無污跡、無雜物、垃圾 。
3、文件柜、樣品柜、文件夾等做好分類標記。
4、試驗樣品、試驗工裝夾具、測試儀器、試驗耗材等按規定位置有序放置，無堆積、無積塵。
5、墻壁懸掛張貼物牢固、端正、整齊、美觀。
6、各種作業指導書、記錄表格擺放于指定位置。
三、5S管理-清掃
1、將整理出不需要的物品（包括電子文檔）予以清除。
2、保持通道暢通。
3、值班人員應按規定清掃地面、擦拭門窗，工作區域內無衛生死角。
4、值班人員定期對工作區域的工裝、設備及取用后的儀器進行擦拭、保養外表無塵無污漬。
四、5S管理-清潔
1、保持實驗室工作現場干凈整潔。
2、定期整理整頓清掃。
五、5S管理-素養
1、相關人員進行試驗須按作業指導書規定進行，不得違規操作。
2、相關人員應熟悉設備性能，并能在在出現緊急情況時及時冷靜應對。
3、試驗數據的記錄做到嚴謹公正，不得錯記、漏記、偽造。
4、試驗結束后，應及時關閉水電氣源，并將設備擦拭干凈。
況且實驗室5S管理融入了大量先進的管理理念，還無形中運用了許多心理學方面的知識，大力激發人的潛能，挖掘工作樂趣，激發工作動力，讓實驗室工作人員由用手工作不斷提升到用心工作，進而用腦工作，源源不斷地提高工作效率，提升工作體驗。
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