6S管理各自的職責有哪些？很多企業推行6S管理就是一團糟，不知道自己的職責是什么？不知道怎么該做些什么？如何企業想要做好6S管理，那還是得分清楚自己的職責，不然后面推行6S管理的話不好實施。那么我們來看看企業工作人員6S管理的職責是什么呢？又是如何分工明確的呢？

6S管理職責：

(一)、6S管理組織的職責

6S管理推行的組織主要有七大職責：一、設定6S管理推進目標和方針;二、選定實施區域;三、確定實施方案;四、制定推行計劃;五、6S管理培訓;六、制定考核標準;七、建立檢查監督制度。、、

(二)、6S管理基本要求

各級領導和員工對6S管理知識要勤學習，深刻領會，不斷規范自己的日常工作行為，共同建立公司6S管理工作長效機制，提升公司核心競爭能力，為公司長期穩步發展奠定堅實的基礎。

(三)、6S管理職責說明

1、主任：一般由公司領導人負責擔任，主要是其推動，監督，支持等作用。其具體的職責是：批準推行6S管理活動;監督各部門負責人;為活動推行提供人員和財務等方面的支持，對推行成果評價。主任擔任著6S管理活動推行成敗的責任人。

2、顧問：一般由6S管理專家擔任，起作用主要是指揮和訓練，管理成員如何進行6S管理推廣活動。當6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據情況省去這個職務。

3、副主任：一般情況下，推行的效果及責任由副主任負責。

4、推行辦公室主任：這個職務在整個6S管理標準和相關文件，并且需要親自深入現場，具體推行、協調和口頭指導人員等工作。擔任這個職位的人，一般在公司有進去和創新精神、人際關系好、協調能力強并具有一定威信。

5、推行辦公室干事：協助并執行辦公室主任的任務，主要負責現場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務。

6、委員：一般為部門負責人，是6S管理成敗的第一負責人。委員是辦公室主任所下達任務的直接執行者，包括對人力、物力、財力、的組織。在實施時，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產生抵觸情緒，否則6S管理推行會很難。

(四）、班組長6S管理職責

1.負責完成部門領導下達的6S工作計劃，配合本部門6S管理實施小組做好班組6S工作;

⒉團結班組成員，宣貫6S管理規章制度，組織學習6S管理知識和相關政策;

3.在6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進取，按時保質保量完成各項6S工作;

4.在班組6S管理中起監督、檢查、協調和指導作用;

5.督導班組成員在工作中始終堅持6S并養成6S習慣。

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