汽車行業推行6S管理的要點是什么？為什么要做汽車行業的6S管理，因為6S管理是現代企業中的一種生產現場管理方法，包括整理（Se)、整頓（Seon)、清掃（Seso)、清潔(Sekeesu)、素養（Shsuke)、安全（Saey)，故簡稱6S。6S管理用于車間現場管理。實施6S管理，能使企業員工在整潔、舒適的環境中工作，以提高工作效率和士氣，減少資源浪費。那在汽車行業推行6S管理的要點是什么呢？如下：

汽車6S培訓管理內容：

1.6S管理-整理（SEIRI）：6S管理是對現場滯留物的管理，重要是區分要與不要。不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放在儲備區；經常使用的東西放在作業區。

2.6S管理-整頓（SEITON）：6S管理對需要物品的整頓。重點合理布置，方便使用。

3.6S管理-清掃（SEISO）：6S管理制定出具體清掃值日表，責任到人，把現場打掃干凈，創造一個明快舒暢的工作現場，以創造出一個優質、高效地工作環境。

4.6S管理-清潔（SETKETSU）：6S管理中的整理、整頓、清掃的結果就是清潔。

5.6S管理-素養（SHITSUKE）：6S管理中的素養就是行為規范，提高素質就是養成良好的風氣和習慣，自覺執行制度，標準，改善人際關系。

6. 6S管理-安全（SAFETY）：現場6S管理建立起安全生產的環境，重視全員安全教育，每時每刻都要有安全的觀念，所有的工作應建立在安全的前提下，防范于未然。

6S管理活動貴在堅持，養成習慣。6S管理活動要時刻銘記PDCA的工作程序，在現場實際實施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干）。

汽車業實施6S管理目的是對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎罰及培訓的依據，促使增加員工工作責任心，各司其職，各負其責，激發員工上進心，調動工作積極性和創造性，是提高公司效益的核心等。

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